在做互联网人力成本预算之前，我们先了解一下人力预算的概念。在实际工作中，我们往往会遇到很多 HR会说你怎么做，你怎么预算。其实这是不准确的。我们应该是按照人的生命周期，来进行管理和预算员工的人力成本。

1、为什么要做人力预算？

人力成本是指企业所消耗的人力资本和耗费的时间、精力等要素，也是一个企业可以产生并获得可观利润和收益的基础。人力成本包括两个方面:1、直接和间接成本2、物质与精神成本。其中物质与精神成本又可以分为物质成本和精神成本两个方面；而物质与精神成本又可以分为两个阶段：物质与精神方面成本较低而精神部分成本较高；物质与精神方面成本较高。如果企业在这两个方面降低了成本并达到了一定效果，企业就能获得更多利润。例如：企业可以通过降低管理成本来实现这两个方面的目的：降低薪酬（减少员工离职成本);使员工保持旺盛精力和创造性；提高绩效并提升企业整体实力。如果企业一直在追求管理速度而忽略员工工作表现，那么企业必然会被市场淘汰出局！

2、怎样的人才才算合理？

合理的人才是需要符合公司战略目标的。公司是一个长期发展的组织，需要优秀的人才能保证公司的持续发展与繁荣，而优秀的人就会发挥出更大的作用。就像是一支军队一样，要能征善战，能够打胜仗，在这个队伍中才会成长壮大，能够给公司创造价值，实现企业的战略目标。那么怎么样才算一个人是合理呢？

3、建立企业员工成本分析模型：人与成本

在这个模型中，我们根据新来员工的情况，按照员工入职、培训、转正、续聘等几个阶段来确定。首先需要建立内部绩效考核体系。然后根据组织的绩效考核体系，结合公司岗位设置情况来制定绩效考核标准。然后建立企业员工生命周期分析模型。最后根据员工生命周期中所有重要项目的工作量、时间、成本，以及公司人力资源战略需求去综合评估我们公司员工成本，进行人工成本测算并进行相关成本测算。

4、人力资源策略：人尽其才的原则（按需引人）

在招聘员工时，不一定是要有多高的学历，也不一定要有多大的工作经验。对所有人都有一个公平竞争的环境和机会。只要你有能力，愿意提供价值，那么我相信大部分公司都可以招聘到合适的人。对于互联网公司来说，一个人最大的能力应该是他所在行业里做一名合格的产品经理和运营主管。所以招聘人员，我们只要是想招到合适的人才，就要让他发挥出自己应有的水平。