互联网行业人力成本占所有费用的40%以上，而在传统的营销行业中这一比例更高，甚至高达50%以上。在传统营销中，人力成本主要包括：产品开发和技术支持、活动策划、渠道推广、品牌营销四个方面。而在新媒体行业中，包括：内容制作、数据分析应用、产品策划应用等在内的运营人员，占到了所有费用的40%以上。那么企业如何才能降低人力成本呢？本文将对目前市场上存在的一些常见问题进行分析，并给出一些解决方案。根据具体案例进行介绍。

一、人力成本结构

在传统的营销行业中这个比例更高：营销中的人力成本占到了所有费用的40%以上，这其中包括了：公司行政管理、行政费用等众多费用。随着人力成本在销售业绩中占比逐渐增加，这种结构也在逐步改变，即：运营开支是一个持续且复杂的过程：研发通常是人力的核心需求部分之一。在某些情况下由于产品设计存在缺陷、技术支持、活动策划等需求会有一定程度的缩减（可能有一小部分活动和广告等）并需要运营人员持续地跟进和维护这些需求。在其他方面的需求也同样会有所减少。但是由于大部分运营人员会长期从事营销工作（在传统渠道中销售、行政管理、营销费用占比仅为15%左右)(如：品牌维护、新媒体运营等）、并且有一些比较特殊的管理项目需要运营人员负责执行任务（如：产品设计、并且有些项目存在员工流失需求。因此在整体上来看会对新媒体业务有一定影响。

二、营销行业的现状分析

现在的营销行业，对从业者要求更高，需要具有强大的策划能力、数据分析能力等综合素质。这样的人才能真正的服务于企业。目前营销行业对于专业人才的需求非常大。尤其是针对新媒体行业来说，专业的运营人员越来越少。而如果说企业有好的创意和团队来完成运营工作的话，那也很难找到合适的人来完成它。但是营销人员又是一个高学历高素质的优秀人才，如果不找专业的团队来完成我们所需的价值的话，就很难完成项目。

三、企业需要关注哪些方面？

首先，降低人力成本必须关注员工薪酬福利水平，提高员工积极性；其次，提高核心岗位人才流动率，提升优秀人才的流失风险；再次，提升员工绩效考核管理水平，将激励机制引入企业与个人；最后是构建企业内部人才大数据模型为数据分析服务。比如：为你的企业研发一款智能产品，要给你的开发人员缴纳社保，需要你把这项成本计算在内费用。