前言：在我国，互联网行业处于发展迅速的阶段，发展迅速是指互联网企业能够快速实现扩张，发展到一定规模，而人才也是企业核心竞争力所在。因此，互联网企业需要拥有充足的高素质员工，并且能够灵活应用现代人力资源管理思想。因此，企业需要具备一个合理的人力成本管理架构：这就是所谓的“一分货”。

一、招聘

招聘是一门学问，它涉及到员工的招聘、培训、工作分配和晋升等方面的问题。但是对于互联网行业来说，招聘是一个特别复杂的过程，需要注意招聘过程中可能会出现一些不可预测的因素在里面，会导致一定的费用支出，甚至还会产生招聘的成本支出。因此我们需要在招聘之前进行一些功课（包括一些面试技巧）和准备（面试材料准备),这样才能避免出现招聘成本支出过大的情况发生，也能减少面试官和候选人产生矛盾和冲突矛盾，提高招聘效率。招聘过程中注意以下几点：招聘流程要保证高效有序；尽量避免重复招聘；提高工作交接效率；避免重复招聘可能会发生的影响因素，比如薪资、试用期考核等；要注意薪资和试用期考核不能完全挂钩，因为这有可能是因为试用期不合格所导致的结果；要注意薪资结构；招聘流程尽量简洁简单且高效（避免过于繁琐以及引起不必要的麻烦);尽可能减少面试官与候选人的沟通时间；确保候选人基本信息满足招聘需求；招聘过程中要注意保密工作；注意工作交接；要做到尽职尽责……（以上为具体需求描述）最终招聘成本支出金额会根据企业规模差异以及公司内部运作状况等因素决定。

二、薪酬

企业的薪酬体系由薪酬结构、薪酬保障组成。目前比较常见的是薪酬结构（包括基本工资+绩效+薪酬补贴）这三种模式；基本工资和绩效是最常见的工资结构比例；薪酬福利是最常见的薪酬标准；薪酬福利主要包括基本工资+绩效+薪酬补贴这三种模式。常见的薪酬结构为：基本工资+绩效+薪酬补贴这样几种形式；而大部分互联网企业为了节省开支，会选择“绩效+薪酬”的模式，因为这种方式可以根据员工劳动贡献大小来确定其工作能力和工作绩效，让员工在工作中得到应有的价值和收益，让他们更加积极地投入到工作中，同时也减少了企业因福利待遇过低而导致业绩降低的可能性。此外这种薪酬策略也比较符合互联网企业自身需求，它可以有效减少绩效考核管理成本、降低销售成本等人力成本支出规模；同时又能实现绩效目标与薪资管理目标相一致。所以比较适用于一些以提升企业人力资源管理水平为目的的互联网企业可以在人力成本管理方面多下功夫、多花心思、多想办法。

三、人事档案

人事档案的内容包括：工作记录、离职审批、调职、调岗、工资发放申请、员工手册，等等这些都属于人力资源管理中非常重要的部分。每一个互联网公司都会有自己的人事档案制度，其中包含了企业所有的人事档案信息管理记录。我们可以通过人力资源管理系统来查看到每一个互联网公司的人事档案信息记录。同时，也可以通过 OA系统来查看到每一个互联网公司每个员工的人事档案信息记录：包括员工姓名岗位以及薪资绩效信息记录等等；还有更多包括员工本人的基本信息记录以及详细个人信息记录等等。此外，还可以通过 OA系统直接查看到每个员工所有涉及到的考核信息以及工作记录等。