最近我发现互联网行业的企业越来越多了，特别是在国内，各个地区之间都在发生着激烈的竞争，很多公司都受到资本的青睐与追捧，尤其是那些技术实力比较强、模式较为新颖和有前景的公司，更是得到了大企业的青睐。但是如果公司只是靠这些小年轻来支撑团队的话，他们在整个行业中还是比较“弱势”的。其实我一直都知道互联网这个行业有一个缺点在于“重发展、轻服务”。因为创业比较简单，员工只要把自己发展好就行了那么需要为这个行业做大量努力，并且需要一定的时间来适应市场环境。所以很多人觉得互联网行业很难被颠覆（但是一旦有不确定因素或者突发事件，可能就会影响这个行业）那么到底哪些事情才是互联网企业最需要关注的呢？

一、业务发展需要大量人员

因为互联网行业对于人员的要求特别高，所以在招聘管理方面，要非常重视。对于新入职员工，一定要提前做好人才储备计划，因为当公司的发展速度比较快的时候，如果公司没有足够多和足够的人才来支撑这个发展的话，那么很可能会出现严重后果。因为没有足够多的人才来支撑业务发展。所以我发现大多数互联网公司都会为自己定制一些发展方向和战略来帮助员工快速实现发展的同时也节省人力成本。那么我们应该如何提升员工的积极性呢？其实这是很简单的方法：比如根据自身业务发展情况进行合理规划，把人力资源需求进行合理安排，并向管理部门汇报沟通。、通过招聘系统、 HR对员工进行招聘等多种形式进行招聘。还有最重要的一点是让企业有足够的资源储备和人力资源团队来保证这个项目持续发展下去。但是我想我们需要对我们公司做的事情负责，需要花很多时间去做。尤其是对于现在年轻人来说非常不利（尤其是在互联网公司）如果一个大学生刚刚毕业却决定创业去搞互联网行业，并且一直在这个领域里拼搏多年也没有很大程度上提高员工业务能力的话，那么对于公司无疑是一种损失，而且可能还会耽误公司整体发展速度。所以如果想在这个行业中有所发展那么一定要把自己培养成一个专业和全面的人才储备计划以及员工激励机制做到位。只有这样才能让员工觉得他是这个企业最优秀的合伙人、或者最重要的决策者与他一起创业时候有目标性方向发展是一致的，这样才能达到我们所期望应该达到的效果和最终收益水平！不然你只会把这一切都建立在一个不成熟不完善上而让未来充满变数，造成很大浪费。所以很多时候我们要做好人员规划也尤为重要，毕竟他们可能会因为你而导致公司人力成本激增……等情况发生之后才后悔！所以做这件事应该先把事情安排妥当再来考虑招聘问题！

二、要有持续投入的能力

这点非常重要，如果一个公司连员工都没有培养起来怎么办？只有持续的投入才能给这个企业注入活力与生命力。互联网行业的创业成本相对来说是比较低的，但却是非常高的。因此，为了更好地提高公司业绩，我们需要增加人力成本。这个投入包括：持续对公司内部人才进行培养、招聘、引进、提高等等一系列工作。这些工作会不断给企业带来新机会、新变化、带来更多新要求、新挑战。

三、企业战略要提前做好规划：

在互联网行业的发展中，几乎所有的企业都会面临一个问题，那就是如何正确地利用好现有的资源？要做到这一点其实并不是那么简单，想要让自己在激烈的竞争中立于不败之地更难。所以在互联网企业发展期间，要做好企业战略规划，并制定好每一个步骤，只有这样才能避免在整个行业中被淘汰掉。但是我觉得很多公司做企业战略规划的时候都会忽略一些细节，所以也会出现公司“重发展轻服务”这一现象。所以互联网企业在选择员工的时候可以先把一些主要问题给想清楚。

四、明确岗位职责：

互联网公司里存在很多岗位，众多，各岗位之间的关系也不尽相同，很难形成一个整体一致的模式。所以对于一个公司来说，最重要的还是要明确自己业务板块中，每个岗位应该担负什么责任和义务。比如说我做了一个项目，我可以做什么？你的职责中该包含哪些内容？有什么标准？你为什么还需要对每个人再明确？同时，每个人该承担什么样的责任。每个岗位都要做好责任分解和分配。明确每个岗位所承担的职责、义务和责任范围并不是完全固定下来，需要通过一定的培训和管理来确保每个人都是清楚的。我们需要制定出自己明确的岗位职责和相应规范来让每个人都明白自己在该做什么以及应该做什么事情，应该做得更好！

五、企业文化塑造：

除了要有一个明确的愿景之外，最重要地一点是文化的塑造：我们的使命是什么？公司的愿景是什么？能让员工看到希望或者获得认同，并且给到员工足够的动力去朝着这个方向努力。如果公司可以长期发展下去，员工相信他们所做的事情是对公司的一种承诺：而这个承诺我们将会坚持下去……所以一个良好的企业文化就像是一颗种子，种在员工心中时潜移默化的对员工有着潜移默化的影响。