每年都有不少的品牌在年初制定了人力成本预算，有的大的品牌甚至达到了5-6个亿。所以很多企业为了做到成本可控，都会自己做人力成本预算。但是一般对于一些小品牌来说要做人力成本预算需要做的工作比较多，所以也需要自己对公司自身品牌的发展趋势进行把握，这样才能做出准确的预测。

一、品牌现状

对于品牌而言，很多人都希望自己的品牌能够得到更好的发展，但是品牌也需要根据自身的发展规划进行制定年度人力成本预算。因为目前市面上的大多数品牌都是以区域为主发展，这样就会造成一个很大的问题就是没有稳定的客户群。因为没有稳定的客户群体就意味着没有办法在短期内对自身品牌形成更好的帮助。因为市场竞争太激烈也是造成品牌发展困境的一个重要原因，在这样条件下做人力成本预算也是为了能够及时地了解市场和品牌发展情况，制定相应有效的措施解决问题，以便让企业能够在最短时间内做出反应。所以人力成本预算不仅仅是企业会有那么简单！对于规模较小以及发展速度慢，需要进行调整营销策略的话，我们就一定要清楚该品牌发展方向和核心战略是什么，接下来怎么走和做出怎样的规划和计划才能让自己有一个明确的方向及发展路径？现在市场竞争越来越激烈了，产品同质化严重！

二、品牌结构

品牌结构，是指在一定时期内公司所处的产业结构。它的特点是：(1)品牌定位：在消费者心目中形成一种价值导向；(2)公司目标：使企业成为一个拥有社会价值的组织结构和行为准则，是一个企业组织结构与行为方式；(3)工作性质：一个企业能否在市场上成功所需要具备的品质或能力；是一个有潜力成为企业经营活动本身之力；(4)品牌形象：在产品形象方面要有识别性以及消费者心智。

三、岗位设置

由于新一轮的培训需要大量的费用投入，因此在进行新一轮的培训费用进行一个统计，通过统计和分析我们可以发现，每年培训费用在80-100万不等，而且随着培训费用支出也在不断的增长。所以为了保证新老培训团队能够顺利的进行合作沟通以及人员配置，需要及时做出相应的调整。通常都是对于有经验的人员进行培训，对于有困难的人也是能够及时做出调整，不会出现人才浪费。所以对自己的公司来说，我们在设置岗位之前就应该考虑清楚自己需要什么样的人才才能胜任和招聘。

四、人员变动情况

这个主要是考虑到了，品牌内员工数量的变动情况和人力成本的增长情况。如果你企业今年因为业务增长或者行业影响等原因导致人员变化了很多的话，那就需要重新审视这个问题了。这时候就需要自己对自身进行了解，看看有哪些岗位需要缩减或者是增加。对于人员变化比较大的岗位也需要重新评估。这个时候可以根据目前市场上的人员需求情况适当控制规模、降低人员流动性。

五、薪酬和福利计划制定及执行

公司目前正在推行员工绩效工资制度，薪酬标准是根据个人工作绩效和其他综合因素来确定的。根据绩效水平进行相应的调整，员工根据公司所定工资基础进行对应工资的计算；公司还会根据员工在公司所处环境来制定各项福利，包括高温津贴、带薪休假等。同时为了增强员工的归属感，还会推出很多奖励制度等。