互联网公司是靠烧钱起家的，每个阶段的竞争都很激烈，但是也正是因为这样，每年的烧钱大战都在进行着。互联网企业虽然花钱非常快，但是要达到这个程度还是很难。为什么这么说呢？因为大部分互联网企业都是以业务驱动来运作的，而且他们是跨行业、跨地区、跨平台进行业务布局的创新公司。所以他们首先需要大量的人才来支撑他们的业务发展和创新。

一、互联网公司所需要的人才

互联网公司不仅需要技术人员，也需要技术研发人员。技术研发人员主要包括前端开发工程师，测试工程师等。技术研发人员是指以公司产品开发团队为单位提供技术支持以及系统调试和运行维护技术支持，并获得报酬的技术人员。他们中主要包括：前端开发工程师、系统架构师、前端开发工程师等。他们需要同时满足前端、后台处理和数据分析能力等方面的综合能力。此外还要具备很强的项目管理能力以及创新精神和实践能力。他们需要具备与市场沟通交流的能力，同时具备快速学习能力、灵活应变能力、以及执行力。很多互联网公司并不缺人才，但是在招聘市场上却很难招到合适的人才。比如阿里、腾讯、百度、京东、小米、滴滴、快手、美团、58、赶集网等巨头或者知名互联网企业都缺人才。而这些大型互联网企业都有一个共同特点：他们往往都是初创企业，而且还没有任何一个成功案例可以证明在企业快速发展过程中所需要什么人才——对于互联网行业来说企业发展初期是需要大量的开发人员来支撑业务发展的，这个时候他们不需要什么技术人才了呢？一般互联网公司都会有很多，因此他们每个阶段所需要要找的人才都不一样。只有对本领域有深刻熟悉、掌握技术研发知识、擅长用户价值分析、有着出色沟通能力、学习能力强、团队合作能力强等方面能力的人才。才是互联网企业所需要的关键人才。

二、互联网企业人力成本结构

除了以上提到的主要成本之外，还需要关注到薪酬支出、社保、培训以及福利这些人力资本投入中的占比。我们根据互联网公司人力成本结构来进行一个划分：一线销售（包括产品经理）、技术研发（包括运营）和其他三个层级。一线销售主要是由产品经理，技术研发人员来进行销售推动和服务管理；一般主要是行政管理人员和人事专员(HR);人力资源经理，高级管理人员也就是核心管理人员；项目经理主要就是通过项目进行激励。而项目管理团队一般包括以下几类：产品经理：主要负责产品、开发、产品规划、技术研发以及人力资源规划方面工作；一般以项目负责人作为核心骨干；项目管理和运营是整个管理层职责范围内最主要负责人。技术人员：包括研发、产品、技术服务、产品制造和管理相关组织机构人员等；销售人员：一般主要负责客户关系维护、市场拓展等运营工作；销售和市场部门管理等等；核心管理人员：包括部门负责人、项目经理、市场部负责人、各职能部门负责人等；部门经理：负责产品、研发、客服、运营、产品经理、文案、市场等人员；项目经理、总监等岗位相关。项目经理：主要负责内部项目协调、行政保障、风险管理、客户沟通、商务谈判等；主要职责包括商务谈判、组织协调、项目管理、市场营销、内部管理和信息化管理等；项目管理主要指业务管理工作；其它工作人员：技术研发及团队管理、产品研发、设计、销售、管理、运营等。除了上述项目人员外，还包括研发人员、技术支持人员、后勤服务人员等其他相关人员；部门、职能岗位：项目经理主管、市场部经理、业务运营部门经理、生产运营管理层、部门负责人、行政总监等；各个部门负责人的职责是：岗位职责；岗位配置。技术研发人员主要是开发、技术支持、生产和技术人员；人才培训：主要针对互联网技术培训、专业技能培训；员工培训、课程研发、项目管理、岗位职责；销售人员管理；销售：主要包括商务谈判、广告宣传、电商销售等等

三、互联网企业人力成本需要怎么花？

其实互联网公司的人力成本，不单单指薪酬成本，还有在招聘、培训方面花费的时间成本。在招聘上面，除了人力资源部门的岗位以及工作时间外，还要投入一些培训、会议的费用以及给员工购买社会保险等。这部分费用如果有没有达到一个合理的比例的话，其实也不算太高。因为这些费用对于公司来说并没有多大用处。因此在进行合理配置时候要结合自身企业规模和企业所处行业类型来综合考量。比如现在我们所看到的很多互联网公司其实都是属于典型的“小而美”型公司，他们的业务和所处行业还没有到成熟期，因此人力成本要比其他公司大一些。因为大部分互联网公司是在新兴行业发展起来的，但是这种新兴行业并不成熟，所以这个阶段很多人才很难找到合适的工作单位来为自己服务。因此一些人才资源就会流失出来以后导致人员流动性非常大。所以我们也要不断地对他们进行培训和升级迭代来优化我们公司人力成本结构上面就已经分析到了这个情况了，那么在进行培训方面就要花很多时间和金钱来优化员工本身以及整个人才链。从企业内部来讲是需要建立比较好的价值观和文化、还有相应工作质量等各种方面去考虑人力成本支出这个问题对我们来讲就很重要了。而且对于很多互联网公司来说并不注重员工素质这个部分的培养，所以企业会有比较多浪费掉员工，所以要根据自身公司需要进行合理地配置人力资源管理服务团队来提供专业和有效帮助他们节约成本。因为这部分成本其实是最容易得到补偿回来的！只要把这些成本能花在实处就要体现在很多方面了！”所以我们来说一说互联网企业人力成本结构都会有哪些方面需要注意？今天我们就来具体聊聊这些方面吧！相信在以后他们会节约掉很多人力成本的。今天我们就跟大家一起来聊一聊：人力资源支出应该怎么花？可能有的企业觉得这点钱不算什么，但是需要花在哪些地方呢？今天我就带大家一起来看看吧！