前两篇文章中我们介绍了互联网公司人力成本的构成, HR在评估公司人力资源的时候不能单纯考虑岗位工资因素，还要考虑公司的文化氛围、发展机会等等。我们主要分析一个员工的能力和工作强度。在这个框架下，我们可以大致了解到每个部门的工作情况以及人员构成状况。每个部门的人力成本各占多少？通过这些数字，我可以大致判断出你公司在人力成本上应该怎么花，如何分配。今天又到了分享时间了，如果觉得自己掌握了一些小知识和经验很有用请收藏哦~同时，也希望能给有志于做互联网或有相关经验的朋友有所帮助。

一、产品经理

产品经理是一个比较重要的岗位，一个产品经理需要负责三到五个产品部门，从需求到产品成型，这个过程中几乎所有的人都需要参与其中。由于产品经理的工作性质本身就是和用户沟通和体验产品，因此产品经理对自身的要求就比较高了。而且产品经理的薪资与岗位性质有关，一般是综合年薪制。这一部分的人力成本也是最多的一个部门，大概占了一个公司人力成本近10%-15%水平不等。因为产品经理是整个产品团队的灵魂人物，如果做不好那整个团队就会散掉~

二、研发

研发是由业务和技术两个部门共同完成的。这部分人员成本占到了研发支出的一半左右。研发的人员从开发阶段到产品上线一般会存在1-2年左右的时间，所以要投入大量的时间和精力将新产品做出来。同时也会花费大量的人力物力在员工福利方面。

三、营销

从营销部门来看，我们可以发现大部分的广告主在公司中是占大头的，基本上也是根据营销的情况来决定。一般来说，做电商要比做广告的人力资源部门低。从营销费用上来看，很多广告投入在10%以内应该是比较合理的。大部分营销费用是以提成的形式来给广告公司结算的。广告主是我们互联网公司中最赚钱的人群之一。我们在公司中占10%~20%不是没有可能了！

四、技术

技术类：研发、运维人员比例为2:1,其中研发占比最大，约为40%以上，运维占比10%左右。研发，主要负责技术，也是整个企业技术架构中相对较重要的部分之一，同时负责研发团队对技术、数据的开发与应用。研发人员：一般由技术、数据架构、运维这三个岗位组成（其他部门请参考职位表),占总薪资比例为2:1左右。技术运营人员：属于技术支持团队其中一个分支（当然了，如果你能在某个方面有很好的表现也算个技术支持）。该部门的运营一般由运营一群技术型人员组成（当然了有些技术也比较强）。运维部门：主要负责维护数据库、优化系统稳定性、提升系统性能、做好应急响应等；人力成本占比为1:1左右，由于架构类岗位相对较少，而测试及运营占比较大。

五、行政/后勤

行政/后勤部门是人力成本的主要部分，其中办公室和食堂需要占用大量人力成本。比如：行政成本约占2倍，食堂支出为2/3,办公费用为4-5倍。所以，后勤部门人员配置要根据实际情况而定，不要过度规划。在福利上，不能盲目追求绩效高的员工或福利低的员工。对于一些非核心职能和重要工作安排时，尽量不要用来招人的岗位。