HR在做人力成本的时候，会将人力成本按照工资、福利、培训等方面来划分。所以 HR可以对企业内部的各类“要素”做一个大致的了解，然后进行合理的资源分配，在此基础上可以进一步做员工内部福利、培训和岗位的内部优化，甚至有的公司还会在大厂中实行“按岗定薪”……人力成本在各行业中均有不同程度的占比，其中互联网大厂最为突出。那么问题来了：哪些因素影响着人力成本占比？

1、薪酬福利

薪酬福利的概念，对于大厂而言十分宽泛：薪酬=基础工资+补贴+提成+股权分红+其他形式的福利；福利=内部津贴+各类补助+内部交通补助+各类活动福利+各类休假福利；其中各种福利就是指外部企业为员工提供的各种补助和津贴；内部津贴包含项目津贴、交通补助、休假分红、专项福利等其他形式福利；外部津贴可以覆盖上下班通勤、用餐、出差、体检、旅游等方面；而专项福利包括加班补助、健康补贴、子女教育、职工养老保险等相关福利。

2、岗位优化

比如大厂内部进行了岗位优化，那在整个裁员过程中，大概会造成人力成本5%-10%的损失，其中就包括优化后不符合岗位需求但又无替代岗位和空缺岗位，因此岗位优化会对人力成本有一定影响。例如腾讯在内部做了岗位升级调整，会将部分岗位优化到新成员中。如果没有岗位升级的话，则优化人员一般都会在原有岗位上完成优化，所以人力成本会相应减少。

3、劳动关系

每个企业的劳动关系都不一样，因为每个公司都有自己专门的 HR团队，甚至一些规模较大的公司还会有专业的 HR团队。但是有的企业的劳动关系并不固定，而是随时都可能变动。如果一个企业和某家公司签订了长期工作合同，那么这家公司需要支付给劳动关系另一方的薪资往往是这家公司全部工资总额的80%。这部分费用一般占到了人力成本当中的10%-20%左右。但是如果这家公司和其他几家公司签署了劳动合同，或者是劳动协议约定了有一个试用期，那么这样在后续计算薪资的时候便不需要支付这笔费用了。

4、劳动风险

比如裁员风险，就是为了避免公司因裁员导致损失更大。如果裁员很大，就会导致公司损失惨重。再比如企业经营风险，如果员工没有完成离职手续导致社保或公积金账户被冻结等，可能就会造成员工失业（或离职）。当然企业还要承担经济赔偿责任。所以在没有完成离职手续之前，都要谨慎对待。

5、培训成本

互联网公司人力培训的主要成本是：培训费（不含轮训),培训费是多少，占多少。如果是新员工到岗3个月后就会开始做培训，需要培训费和轮训成本合计为500元/人/月（三个月前已经确定好培训人数）。这个就不详细讨论，大家可以根据自己对各专业领域内知识掌握程度有所了解来做具体讨论和分析。但有个很重要部分：大部分互联网大厂都会有定期对员工开展内部专项培训和岗位培训。