作为企业的人力资源管理者，为了实现对企业所需人员的合理分配和充分利用，需要了解并掌握人力资源成本管理相关信息和方法。通过对人力资源成本结构的分析，结合当前市场状况与公司具体经营情况，合理地制定出相应的人力资源成本预算。根据企业的总体发展战略制定出未来3-5年内适合企业发展的人力资本投资计划（以下简称新目标),并在实施过程中进行有效管理和控制。以实现企业目标为出发点，基于绩效评价模型，充分发挥各种员工在企业中所扮演的角色，对人员进行合理配置和优化管理。

一、企业概况

我公司是以提供“专业的服务、满意的产品、优秀的团队、可靠的信誉”目标而建立的，为客户提供整体解决方案的现代化、综合性企业。本公司成立于2014年1月20日，是一家专业从事建筑电气工程总承包企业。我公司成立至今，已完成了近万项电气工程项目，是我国电器行业中电网及自动化领域规模最大的现代化工程总承包企业之一。

二、新目标确定

企业的新目标主要包括两个方面，一个是企业总体发展战略的新目标，另一个是具体实施战略发展目标的新目标。总体战略发展目标中包含了“建立和培养一支结构合理、素质优良的专业人才队伍”等，具体实施方案应根据企业的实际情况制定而出。具体实施方案可以分为两个阶段进行：一是确定新目标后应制定一个目标计划表；二是根据新目标落实方案。

三、基于绩效评价模型的人力资本投资计划制定

绩效评价模型是以员工价值为导向的人力资本投资决策模型。该方法以企业内部人才结构及人力资本需求为评价依据，采取定量与定性相结合的方式，对人力资源的开发、使用及考核结果进行综合分析评判和科学管理。随着企业市场竞争激烈，目前人才供给日益增加，绩效评价已成为人力资本管理的重要环节。它是衡量人力资源计划与其他计划的重要因素之一。

四、组织人力资源战略制定

通过对新目标的制定，在公司组织架构上，使不同职能部门之间相互协作，形成合力，使组织中各个角色能得到合理分工，使各个部门能够发挥出各自的能力和优势。从人员的角度来看，组织人力资源管理是公司制定经营计划时所考虑的一个重要因素。通过对组织内部各种岗位的设置，使其能够合理发挥各自的作用，提高工作效率。同时公司应该加大对其经营目标、发展方向等关键信息的关注力度，避免出现误判、偏差等问题。建立与各部门长期稳定合作关系，形成公司战略愿景和发展导向一致的运营机制；采取适当有效的激励措施保证团队成员利益平衡，充分发挥各个人在公司生产经营中的作用，达到最优目标。组织绩效评估：该方法是基于公司人力资源战略制定所考虑的核心因素而提出出来了，包括员工期望、目标和约束条件三个方面，并根据相应比例对各员工岗位达成情况进行评估。

五、薪酬体系

薪酬结构分为基本薪酬、福利及补贴薪资。基本薪酬是员工的基本工资，其中基本工资总额的比例从30%到60%不等。绩效薪酬是绩效考核和绩效工资评定的重要基础，主要考核员工在公司所获得的个人绩效数据，包括工作效率、工作绩效以及与之相关的个人能力方面的情况；奖励薪酬即对员工工作表现进行奖励薪酬主要用于年终奖发放。薪酬体系是实现工资制度公平合理统一与激励员工积极主动地为企业发展贡献力量的组织行为，应在实施过程中按照公平合理原则进行合理设置：薪酬以岗位为基础分为基本工资和绩效工资两部分；企业人员以绩效为基础分为工资奖金两部分；按月发放工资薪酬以不同岗位根据业绩指标发放工资；按薪酬标准发放工资并为员工缴纳社会保险。按季度发放工资薪酬每月发放基本工资；按年度支付工资，并为员工缴纳社会保险或公积金；按工资总额分配奖金。