作为一个企业的管理者，我的日常工作就是管理公司各种人员开支，包括各类工资，奖金，福利待遇等等。如果做了一个成本表，那可以说是非常划算了。当然这些都不重要，的是你所做的这件事情你都知道结果了吧。。接下来跟大家分享一下。也算个小测试下吧。因为目前主要还是在做公司运营和产品方面发展的比较好的公司包括一些大企业如腾讯、阿里等也经常发一些福利，如果把这些福利做出来就是一笔大数目。当然你可以看下这个也是没有的。现在行业内 HR对成本的控制已经不像之前那样严格了呢，很多地方可以自己进行调整了哦。

1、公司会根据每个人的贡献进行薪酬体系的调整，但这个不是绝对，也有一些小改动的可能。

比如现在很多员工都是通过年终奖，或者是提成这两种方式获得薪酬。不过不管哪种方式，只要是符合我对员工的要求就可以。其实员工们都明白这个道理，既然选择加入进来了，就要为自己做出一个选择和贡献。如果没有选择好，那也没关系噢~大家都可以选择离职。但是我并没有打算给你额外发放福利和补贴，因为这样真的对员工没有太大意义。但是你可以给你看到其他很多公司这样做还是有其他好处的。

2、其实我们可以把各种补助合并在一起计算，因为每个人都有自己的贡献，如果能做出更多的贡献也会有奖励。

这样算下来差不多有1万元了，但是对于公司来说每个人只要贡献足够就可以了。因为没有奖金。所以这一部分我们在一个成本表上写出来。首先确定部门内所有员工都可以领取这个补助，不管金额大小都很合理，也比较有可操作性。另外其他一些项目我们在前面也说过了。这里就按基本工资表来说每个人都有自己岗位相关报酬。其他包括加班补贴和绩效工资和提成之类。

3、公司每个月按工资总额的8%~10%给员工发放基本工资之外会有一些绩效奖金。

如果你绩效还不错的话，那你在公司时间长，收入高的时候也会有一些奖金出现，当然有的时候奖金还不够。绩效奖金一般都在15%以上，这部分也会根据绩效情况发放。比如绩效好，那么奖金就多点。如果你干不完那么多绩效奖金就没有了。当然也可以按照员工贡献来分配这笔钱。而且大家对于奖金应该都是心知肚明而会根据绩效来进行发放。就好像公司发奖金之前如果说员工的绩效不高，或者对公司的贡献特别小的话公司就会少给他一些。这样一来的话基本工资成本就下来了。

4、现在行业内基本按照工龄划分薪酬标准。

这是目前比较普遍的一个标准，基本上一个月15 K。但是最近公司对我们员工绩效进行了调整，原来的每个月绩效考核结果，直接发工资，那么我们每个月给我们工龄工资标准要比之前多20 K左右。这个对于刚毕业几年的同学们可能不太了解。但其实一般都在10 K左右。其实现在企业员工的工资也是按照工龄进行发放。比如说我们在一家公司一年大概能够拿到15万元左右。所以工龄每多一年公司就多出两万块钱。基本上就可以算是福利了。所以对于公司来说这种工龄工资其实都是基本工资，基本也就跟公司工资差不多吧？但是这种福利还是需要根据每个人所做贡献来定的话当然这也只是说工龄和薪资水平来说。

5、如果你也想做一个系统的成本控制表我们将它分为基础工资和绩效工资两部分组成，公司每个月发放员工基本工资，然后按月分配到个人；

绩效工资就和我们的基础工资差不多，但是不能做太多，因为不同的公司会有不一样的计算方法。一般的公司是按照基础系数来计算。如果算上那些基础的东西是固定的，那是没有什么区别，我还真的不知道这个算什么呢？不过当企业遇到一些困难、或者某个指标不太合适就可以做个成本控制表出来了哦绩效工资有部分奖金也是按照固定比例发放，例如我们一般都是奖金=基础工资+个人绩效，如果你想要这个就比较简单了。因为每个人都有自己独特的价值了所以就不需要再额外进行分配

6、除了这些，还有一些小福利。

比如我们的年终奖，根据产品不同，是每个季度都会给员工发一次年终奖以及红包。当然，这些也都是有最低标准的。有的人可能会觉得这样很好吧，至少也能覆盖到大家吧？我之前在一个大集团里面也见过一个部门每个月发1万左右。这种感觉真的挺好？这个很好啊。其实也应该可以考虑下。毕竟这只意味着你为公司做的贡献大一些，而不是员工付出全部。但是有些时候我会有一定的怀疑。。难道我们就要像我们这样每天只拿2000来活吗？当然不是!!