人力成本是企业生产经营的重要成本之一。在人力成本不断攀升的今天，企业要节约人力成本的观念更加强烈。企业怎样减少人力成本？记者进行了调查。

1.少开“电灯泡”节约电能

根据统计，目前，大部分企业使用的是一种高压钠灯，每开3小时后需关闭高压钠灯1小时；使用普通白炽灯泡每开1小时后关闭低压钠灯1小时；普通白炽灯泡每月电费约600元左右。如果企业每年减少使用高压钠灯300小时，可以节约电费10万元以上。而开“电灯泡”一般是在中午等电力负荷高峰期，这些企业一般用电高峰期只有两个小时或更短时间。根据计算得知，这段时间内减少“电灯泡”用电可以节约电费20多万元钱。

2.少雇工人多为员工创造价值

企业降低人力成本，还要从多方面着手。有专家指出，员工是企业的“钱袋子”，工资直接影响员工收入水平，还会影响企业生产经营，但大部分企业员工的工资并不是很高。目前许多企业都非常重视员工的福利、培训、发展等问题，因此对员工进行职业培训迫在眉睫。企业应鼓励员工多创造价值，让员工获得合理的收入保障，促进企业经营良性发展。

3.控制成本实现“以销定产”

对于部分企业来说，由于企业的生产规模较大，如果有可能的话，他们也会通过减少产能来节约人力成本。在广东中达实业集团有限公司内，就存在这样一种现象：随着销售网络的不断完善，公司生产的产品都是通过网络直销进入市场。企业只需要根据订单情况来安排产量和产品销量就可以了。这样一来，公司在很大程度上实现了对生产的控制。

4.建立节约型班组节约成本

在机械设备行业中，车间是一个重要环节。记者在调查中发现，不少企业都建立了节约型班组，从而避免了部分人员的浪费。在重庆天能实业股份有限公司车间里，每隔两天就会有员工向车间领导汇报当天的生产情况，车间领导对每一天的任务和工作计划都进行了了解并进行了考核和奖励后才能开工。“生产过程中如果出现停机现象就会造成比较大的损失，因为停机状态下生产线没有进行任何的调整而产生了较大费用和浪费。”该公司工会主席陈国平说。“班组是生产经营的基本单位之一。”陈国平说，在节约人力成本上要从生产人员的工作计划、组织安排乃至日常制度等多方面着手，实行精细化管理和全方位管理。例如企业制定出了班组作业程序方案（一般包括：岗位职责、工作流程；生产方法和基本操作规范等);对生产中出现的异常现象进行总结和分析、及时解决问题；在不影响企业正常生产经营活动的情况下，积极参与到企业日常管理工作中来，为推动企业效益不断提高做贡献。