人力成本控制是指企业的资源分配，合理配置好人才是企业持续发展的基础。由于人力成本包含很多内容，所以说，作为企业，需要充分重视人力成本的控制问题。对房企来说，在一个相对竞争激烈的市场环境下，想要在市场中生存就必须考虑如何更好地去控制人力成本。首先需要明确人力成本在房地产开发投入中的作用，只有合理控制好了人力成本才能降低财务费用。

一、房地产人力成本的构成

房地产开发企业的人力成本主要包括人员薪酬、社保和公积金三部分组成。房地产开发企业的人力成本一般包含基本工资、绩效工资和津补贴等这四个部分。基本工资一般是企业根据工作人员个人表现，按照一定比例支付的工资。其中：基本工资由基础工资和绩效工资组成。岗位工资由基本工资、岗位绩效工资和住房公积金三部分组成。人员福利主要包括企业年金、职工补充医疗保险、工伤保险和生育保险等。

二、房地产人力成本控制方法

房地产企业人力成本控制的核心内容是薪酬福利。薪酬福利是指房地产企业对员工提供的薪酬待遇，具体包括岗位薪酬、工龄奖金、年度体检奖金等。对房地产企业而言，能够获得与所处行业相匹配的个人价值回报与企业贡献也是其所追求的目标。同时根据目前行业趋势来看，房地产企业将会越来越多地向高效率和高品质发展。因为高品质是房地产公司未来可持续发展的基础，而高效率是公司成功实现高质量发展的前提和保证。对于房地产企业而言，高品质是一种更高价值的体现，也是企业最核心的竞争力。对于房地产企业而言，对品质就像拿铁一样关键。

三、地产开发商人力成本的核算方法步骤

首先，明确业务活动的范围，包括开发项目、营销项目和其他项目，将所有项目均划分为不同的业务单元进行核算。其次，根据业务单元所涉及的各项费用及财务费用，将业务单元所涉及的各项费用及财务费用在预算编制时按照一定公式进行分项列示并计算相关费用和财务费用，具体费用项目及其限额进行细化分列。最后，通过各类分项列示及计算各项目费用及财务费用所占比重，并在实际生产经营过程中进行分摊。然后确定各项目费用在项目总成本中的比例。

四、加强人力成本控制需要解决的问题

1、招聘方式：针对新入职员工，企业在招聘时需要明确入职要求，对高学历员工或经验丰富的员工进行重点考察，同时适当降低招聘标准。2、薪酬管理：针对新入职员工的薪酬应当以公司为单位做整体核算，并不是只在个别部门存在，需与薪酬管理相关的各个部门一起密切配合。3、人才管理：企业在对各个岗位进行配置时应尽量避免盲目扩大编制规模，应当加强各部门之间的沟通协调。4、人员变动：对于流动人数较多的岗位可采取短期内全部或者部分调整人员等方式提高岗位变动率。5、工种调整机制：对于企业工作经验丰富或需要掌握新技能的职工，要按照实际情况适当保留一批稳定的工作人员编制来满足企业用工需求。6、人事档案管理（尤其是新入职员工):在进行人员转出及调配时，应当明确告知员工其人事关系所在地（或者用人单位),并与单位进行约定。