管理费用主要包括日常支出和工资、奖金、津贴、补贴等。人力成本主要包括员工薪酬、考勤费用等。人力成本按照薪酬类别分为以下三类：薪酬类包含基本工资/奖金以及绩效工资+项目津贴。

1.基本工资

基本工资又称基本工资水平，一般为最低工资标准的70%-90%,有的企业甚至没有最低工资标准，也有的企业直接把最低工资标准直接提高到最高，这类企业基本年薪通常都在100-2000点之间。是企业向员工支付的劳动报酬，是国家给予劳动者从事劳动所必须提供的物质条件，其价值是由劳动者提供劳务所得的收入和履行劳动义务支付的劳动报酬之和。薪酬是指公司根据员工在一定时期内提供特定劳动所获得的劳动报酬和其他福利待遇，主要包括劳动报酬（包括物质利益）、津贴和补贴。基本工资为企业依据员工所从事岗位，根据工作内容为其提供相应劳动获取报酬。不同层级，其基本工资水平不一。以最低的基础为依据计算。各等级员工按照其所承担生产或工作任务所提供的劳动的数量或质量而确定。

2.绩效考核

绩效考核是一个企业的核心管理方法，它包括考核指标体系和考核方式。每个房企都会有绩效考核方案，在编制完绩效考核方案后，还要对指标体系进行确认、设计、测试、执行、考核、调整、反馈、优化等步骤。一般可以分为4步：一是确定指标；二是形成反馈；三是修订绩效考核方案；四是完成组织调整和绩效考核。绩效考核是根据组织目标、职能目标和业务战略，对目标责任者进行绩效激励的过程，激励他们尽职完成既定的目标，达到这个目标就会得到奖励，如果达不到目标，就会产生激励效果，有激励就会有压力，会促使员工做出改变和调整。当然对于这个激励机制，也会有人不愿意的情况出现，那么这时候就要考核了，如果达不到考核标准时就要扣钱、或者进行惩罚了！所以，在整个过程中必须要注意和其他岗位进行区分与转换：有些是没有的，比如你是属于技术员还是主管；有些是项目经理（主管）、职能经理、其他部门负责人……这就要看个人能力了；还有一些业务人员属于销售部，销售的产品有很多个项目甚至有十几个部门共同参与项目开发。所以对于这些部门会有一定数量的普通员工进行绩效考核。例如某知名地产公司管理团队在深圳开发三个项目，每个月都可以增加一个人（一个月）的收入；然后，每一次工作任务完成后都会得到相应的薪酬以及年终绩效考核。而很多地产公司为了激励员工就会采取了绩效考核方案中一些常规性手段：业绩指标奖。比如说奖金加项目津贴。其中奖金/津贴是根据员工所在部门业绩奖励情况而定。目前房企都存在绩效考核制度问题，在实施中需要注意以下几点：一是项目经理要经常与所有同事沟通，了解他们对工作的看法；二是要定期地对项目进行回访和跟踪；三是要注重结果的应用。因为如果没有考核则不会有奖励结果那么员工肯定不满意或者想离职，但会为自己考虑很多可能发生什么事才采取措施；四是绩效工资和项目津贴都按

3.项目津贴

项目津贴一般分为基本工资+项目津贴两部分，各部分的数额也各不相同。基本工资：包括基本工资+奖金、绩效工资+项目津贴、年终奖金、项目补贴等。具体金额由项目管理方确定，一般是按照年度和项目划分年度。津贴包括项目津贴两部分。项目津贴指项目按一定比例发放给项目关键岗位或直接参与项目建设工作人员。项目津贴与岗位相关，与岗位职责相关，通常不包括在基本工资范围内，也可以根据项目规模及岗位情况单独确定。绩效工资：包括基础工资（包括绩效工资）和津贴（一般不低于当地平均水平约40%),也可根据实际完成情况单独计算，通常与基本工资或者岗位奖金合并计算。

4.员工福利、体检成本

福利包括员工体检、探亲路费、子女教育、意外伤害保险和工伤保险等。员工福利包含住房补贴、职业津贴、交通补贴、生育津贴等。体检项目包含有内检、胸片、血样等，一般采用自愿方式发生，体检费按员工标准或项目进行核算。具体费用由项目承担，如项目不承担体检费用或仅承担部分体检费用等。

5.公积金基数及额度（公积金是否还能扣）

公积金是员工在单位参加社会保险、住房公积金缴存比例均为20%的基础上，再按照职工月平均工资的一定比例为员工缴纳。在公司成立之日起，每个月公司就应该从员工工资中扣除该职工的部分公积金。公积金额度一般根据公司与个人签订的合同、劳动合同约定确定。有以下情形之一的不能扣。例如：员工连续旷工超过12个月（含）或因严重违纪被开除、解聘等情况。

6.其他费用

其他费用是指包括但不限于：项目管理费等。在一定程度上，这些费用在公司内部也是可以分摊到薪酬上的。因为项目多，其管理成本的支出往往占到薪酬总成本的一小部分。通常由各子公司、项目经理进行分摊。