对于房地产行业，大家都不陌生。毕竟，买房是为了更好的生活；买的房子不是用来住的。我们从开发商那拿到了预售证，也知道了现在房价涨的厉害，所以现在想买房子就必须得先交定金。而交定金时，为了能尽快拿到房，在没有取得预售证之前最好都别拿去卖！这样做可以保证自己能顺利拿到房子；另外自己也不会对项目产生什么影响。当然也不是完全没有好的消息，因为现在很多企业都在大力推广员工激励机制。不管是销售人员还是客服人员：工资+福利！。为了能更好地完成公司安排的任务和目标；所以要想得到更多的钱去买房子，那么必须解决一些问题！

一、营销系统人力成本管理模式

1、薪资模式：营销系统人力成本管理模式的核心就是对每一名销售人员在营销系统进行基本工资、绩效考核等待遇进行差异化的调整。2、考核体系：通过岗位目标与业绩指标的量化和标准化来进行考核，最终将销售人员绩效考核情况向管理层及时反馈，让管理层能够及时调整其工作和管理方式。3、绩效考评：销售人员在参与营销活动的过程中，能够得到专业的指导和帮助，进而可以提升销售人员的技能水平，加强团队凝聚力；也可以提高个人业绩在团队内的排名，从而提升项目业绩。4、福利奖励：员工享受福利可以在一定程度上激励售楼人员并形成良性循环。

二、人力成本成本分析：

1、管理成本：为了能给公司更多的销售人员激励，那么营销人员在公司中要承担更多的责任，包括工作任务的完成，销售目标的达成，以及公司业绩的达成。2、人力成本：根据人力成本来计算出需要花费的人力成本；3、工资成本：工资费用直接影响着整个公司的员工工资水平；4、福利成本：这是一笔非常大的费用；5、培训成本主要包括:1)办公用品;2)办公设备;3)劳保用品;4)办公耗材;5)教育培训;6)交通费用;7)管理费用（包括人员成本费用)6)其他费用（包括：办公环境费用、日常公用开支等项目)8)其他开支（包括加班费、差旅费等费用)9)其他费用（比如电话费等等。人力价格只是其中非常小的一部分。

三、营销系统数据报告分析：

1、营销数据分析：能让领导知道哪个时间段，哪种形式等等，能更好的了解工作中存在的问题，比如：销售人员工作量大，但是薪酬却低；或者销售人员薪酬比其他人员高等等。2、成本分析：有了成本分析系统，在系统中会直接显示相应的成本数据；包括销售业绩表、销控表、费用明细以及利润分析等等。3、客诉分析：在系统中会显示相关部门接待客户情况、客户满意度情况等等；从这些数据中会看得出来是否有客户投诉或负面事件出现了；这些问题是企业管理不到位或员工工作态度不认真导致的；比如：客户投诉或负面事件。