在这个“稳”字当头的时代，越来越多的企业加入到人力资源管理中，从传统的外包业务到现在以产业园区为主体的综合性服务。但这其中也面临着巨大挑战，目前大部分园区由于自身资金、运营等方面的原因，与产业地产行业的相关岗位都需要大量高薪人才进行支撑。所以，要想真正有效解决行业用工难题，则必须要合理规范园区用工政策，让企业在“稳”字当头中寻求更大发展空间。与此同时，有很多的公司也通过不断地招聘来提升自己企业的竞争力以实现其战略目标。作为与地产企业密切相关的行业之一，人力资源管理在整个产业链中显得尤为重要。

1.人力资源成本构成

人才成本的构成包括薪酬、福利、培训和激励四大部分。薪酬：员工工资和福利包括基础工资、绩效奖金、住房公积金和员工福利等，以吸引和留住优秀人才。员工福利包括员工基本医疗保险、基本养老保险、生育保险等，也包括福利补贴和其他待遇。其中基本医疗保险是指由国家财政统一缴纳给个人或家庭的医疗费用，包括基本医保、大病保险、补充医疗保险等等；社会保险补贴是指由国家财政统一补助个人或家庭成员在社会保险上（含五险一金）缴纳所享受的福利待遇；养老保险或医疗保险是指由国家财政统一购买个人或家庭医疗费用缴纳所享受的所有费用；失业保险补助是指由国家财政统一购买个人或家庭失业保险所享受的所有费用。培训是指公司通过提供内部和外部培训，来提高员工能力和素质的一种行为准则；内部培训包括公司内部人员交流及外聘培训等；外部培训则是公司根据自身业务发展情况和目标任务，从外部聘请经验丰富且专业度较高的人员和公司共同开展培训活动。激励：公司通过奖励和培养计划而为员工提供帮助和奖励，主要包括物质奖励和精神激励计划两大部分。

2.如何在有限的人力资源成本支出范围内合理分配？

人力资源成本支出的关键在于人力资源的分配，有什么好办法可以减少企业所付出的成本？通常通过以下几个途径来降低人力资源成本：减少对外部人员的招聘费用：这一做法不仅降低了外部人员进入园区后获得劳动报酬的可能性，而且还可能会造成外部人口的流失。因此，应考虑员工数量、工作内容和区域、工作性质等因素，并确定合适的人才招募方案。例如员工数量应尽量保持在一个较小的水平，避免员工出现频繁流动状况。

3.企业的用工策略

园区外包给专业的猎头公司，猎头费比园区内其他业务单位高出一倍左右。在这样大形势下，地产行业会有很大的用工压力，在这种情况下，要想在产业地产行业获得持续地发展，就要寻找更多适合自己行业发展特点、有足够资源的人才和项目。一般来说比较优质、能充分发挥团队作用的人才会成为更合适的人才人选。产业地产企业往往具有自身独特的经营模式和商业模式，所以要想通过合理方式实现人力资本合理投入，就要充分发挥自身特点和优势，从而实现长期持续发展。所以产业地产企业也要积极探索以市场化为导向的用工模式，在人才招聘方面要注重引进优质人才和优秀团队，通过建立人才生态圈来实现员工价值的最大化，不断优化人力资源流程和组织架构。目前，大部分园区内仍存在许多类似于碧桂园、万科、招商蛇口等企业或地产集团性质企业没有建立完善和健全相关人才引进与管理制度，他们只以内部福利发放、劳动合同管理、薪酬体系等为基础所制定相应的激励方案或劳动政策来招揽人才进行岗位开发与内部员工流动等活动。

4.如何有效降低人工成本？

目前，随着科技的进步，特别是互联网思维逐渐渗透到产业地产行业中，园区用工模式发生了很大的改变，例如：招聘方式由以前公司直接对候选人进行面试，转变为根据公司岗位设置及工作内容进行现场面试，由公司内部选拔，这样就大大提高了招人效率，企业招用优秀人才会相对增加，也减少了企业人员聘用成本。此外，根据对产业地产公司进行人力资源行业调查和分析，产业地产行业采用外包方式招聘用工人数较少，而采用直聘方式用工人数较多，直聘都有一定节约人力成本的作用，这主要是由于在人力资源采购与配置上相对较高。从目前大环境来看，国家政策已经明确鼓励企业采用多种用工方式以降低用工浪费。因此只要把握好人才管理这一环节就可以有效提高用工成本。而在人力配置上，需要增加一些灵活性较高又能充分调动员工积极性、提高工作效率的岗位类型。