“一张A4纸，一箱洗衣液？洗出来的衣服到底值多少钱？洗涤厂是不是可以直接从厂家收回来，然后贴在墙上或衣柜里当摆设呢？还不如洗出来，穿在身上舒服一点呢？”洗衣厂最开始出现在企业的运营策略里，并没有考虑到成本、效率的问题。今天带大家来了解一下大型洗涤厂人力成本占比方面吧！

一、岗位人员

员工工资=岗位工资×(1+岗位津贴)+薪级工资。洗涤厂内岗位工资结构如下：洗涤车间工人数为9-10人/天，洗涤厂工人工一般为12-20人/天，工人的工作时间一般为5-8小时。工资=基础工资+加班费+保险+工龄，员工的年工资=基础工资+加班费+工龄工资+补贴+福利。

二、工种

大型洗涤厂的工种相对简单，主要是洗涤工、裁缝、包装、缝纫、车工、机修、布艺。因为洗涤衣物的种类比较多，每一种工种都会存在一些固定不变的工资水平（如：洗涤工）。比如：2.人工成本：洗衣服（布料类、家纺类):工人工资:730-1250元/月*12天=28000元。再比如：洗涤工人月工资=2000元/月以上就是洗涤工占总成本的比例。在大型洗涤厂里大概占50%左右。但这类工种对我们来讲收入会很低，不是特别高。

三、计件计酬

“计件”是指按照洗涤单数量进行计件和计费的一种计酬方式。“计件”是指每天按照“干洗”、“整烫”、“干洗2次”进行计时计酬，依据工作效率划分岗位工作量，每月按比例考核奖罚员工的工资总额。采用该方式后，员工的报酬与其工作能力、工作量以及劳动强度都是成正比的。但是由于该方式对洗涤行业影响较大，员工工作量比较大时，为了避免人工成本过高从而产生大量用工问题，这种方式也是洗衣厂最常用的一种方法。

四、效益分配

根据洗衣单位的成本，效益按比例分配。单位利润按:5%、8%、10%,其中单位利润按照实际洗衣人数比例计算，公式为：单位利润=洗涤总成本/5×100%,取5个百分点。这里所说的员工，即公司在每个月完成的业务量，单位利润，这个数就是人工成本。洗涤厂在生产过程中还需要配备一系列其它相关设备，如：洗衣房、洗涤车间等。根据这些设备的性能和使用条件决定洗衣人员的数量和质量，而人员就是决定整个生产过程产量的决定性因素。

五、福利

福利是企业为了让员工更好的工作和生活，为员工提供一些福利，如：员工生日礼物、免费工作餐、生日蛋糕、节日礼物、健康体检等等；为员工提供免费午餐、工作餐及饮料等；员工生病住院时，公司给予一定的经济补助；提供企业缴纳的养老、医疗保险（包括个人部分和公司缴纳部分);公司为他们提供免费的往返火车票，公司给予每人每天50元的交通补贴（往返于火车站等);购买意外伤害保险；另外每月发放伙食补助200元/月；还有节假日慰问金和慰问品等等。

六、总结

通过对大型洗衣厂人力成本占比分析，我们可以发现，整体上看，洗衣成本越高，人力成本占总成本的比例就越高。而在洗涤行业，用工模式一般分为三种：即外包模式：由厂家或商家直接将衣物送到工厂加工处理再送回给洗衣厂进行洗涤（按工厂大小定价);直接外包模式：洗涤厂将面料交给工厂做简单的清洗处理（洗涤服务),由工厂提供服务，工厂提供洗涤用品或者加工原材料给洗涤厂赚取利润；直接外包模式：厂家直接将洗涤品回收或者自己提供加工后再进行包装再销售；或者以外包形式委托工厂加工再出售到市场；这样的利润是最多的；直接提供洗涤服务利润并不丰厚；但由于这种洗衣模式可以减少洗护时间、节约成本和提高衣物清洁程度；还有就是节约洗涤水/电和一些环保设施等方面都有优势，这些地方基本用完即可；还可以节省一部分成本。同时洗涤也会产生一系列社会服务费用。