今年各大企业都在拼绩效，想要达成目标，最重要的一点就是通过奖金来激励员工。如果奖励的是对组织发展的贡献奖励，那这个员工就应该发放奖金，而不是按照绩效来发放。这个道理大家都懂的吧。所以我们把每个人每月能够拿到的工资分配给他就很好了。奖金可以激励我们，但是人力成本也是需要的啊，也需要投入嘛？但是呢？很多公司一次只发一个季度的工资，不可能每个月都发这么多钱吗？那为什么还要发那么多奖呢？或者年终奖……就是算到人力成本里去了吧！你会发现一个问题：虽然都知道要给员工发奖金有很多种，但为什么绩效考核得这么好呢？

一、绩效奖励的对象是谁？

什么叫绩效？有很多的理解，有可能会说，这就是你自己的工作表现，业绩是自己的，那我得先给自己发奖金啊……没问题。所以说我们要激励员工才能够有效，激励员工才可以把事情做好。那么一个企业是不是所有的员工都应该拿奖金呢？答案当然是有的！但是并不意味着所有的员工都一定会拿到奖金。你看看我们大多数公司都有多少人可以拿到固定工资呢？那就需要付出更多时间成本费用嘛？显然不行，我们可以通过激励来增加员工的工作动力和积极性。而对很多组织来说，它需要员工去贡献出来才能够获得回报。所以如果把奖励定为“贡献”的话，那么奖励对象就是对组织发展有贡献的人，我们首先要知道这一点：每个人都有自己的工作任务和目标，也需要自己去努力去完成。

二、为什么要做绩效考核？

为什么要做绩效考核呢，因为企业需要更多的利润。大家应该都知道，一个公司如果没有利润，那么它就没有办法生存下去。所以，从企业的角度来看，做考核是有意义的，但这不等于不做这个考核。不是每个公司都会有这样的观念：绩效就能带来绩效考核。这个东西其实就是让你的人付出你所能获得的薪酬，而你获得利润，这样才能实现共赢。我们首先要明确一点：我们之所以要做绩效考核，不是为了追求更高薪水而是为了达到企业的战略目标。目标应该清晰：我们实现公司的长期目标和愿景就是要把公司做大做强。所以我们必须要通过绩效考核来促进我们企业实现长期目标和短期目标，最终达成这个目标！这才是更好地激励我们员工。而不只是发钱。

三、为什么要给员工发放奖金？

为了实现这个目标，我们需要让每个员工对自己负责，但每个人的目标都需要我们自己去努力达成。而奖金就不同了。因为奖金让员工有了工作动力。而没有动力的人做什么事都只图一时之快。如果这个人一年挣了一万元，那他可能会拿到一千块钱。但是如果你一年只挣一千块钱呢？大家说好吗？