在中国，传统的企业招聘都是以招聘为主的招聘方式，所以招聘的成本是非常高的，在中国人力成本中，有一半以上的企业工资都是由非货币性薪酬构成的，是按照一定比例发放的，也就是我们所说的“薪酬福利”。随着时代的发展，企业的工资福利等都是可以按照比例进行提成的。很多时候做企业其实就是在给自己找一个工作。所以对于中国的传统企业来说，在招聘时我们会花很多心思关注招聘人数以及招聘难度，但是对于一个公司是非常重要的。因为对于员工而言，企业就像他的爸爸，是他人生中最重要的人。所以很多企业都会非常重视人力成本来进行管理，但这就有个问题就是如果自己公司有很多员工的话，这会导致公司很难招到人，那么好的公司人力成本比例又是什么呢？

一、招聘人数的选择

传统的企业招聘中，最重要的是招聘人数，因为这对于人才管理而言是最大的人力成本开支。而招聘人数又与企业的管理团队以及人才需求人数有着很大联系。所以建议企业优先招聘那些综合能力较强、工作环境较好、有团队协作能力、工作态度认真且积极主动、沟通能力强、具有良好沟通技巧、懂得合作分工协作机制；且具备良好职业道德和工作责任心、服从企业领导、能较好地执行老板决策等人员素质的员工；以及身体健康、适应能力强、有奉献精神及一定事业心、责任心强、有一定创新能力、沟通能力和组织协调能力强、有创新意识、善于接受新事物能力强、有奉献精神的应聘人员；能胜任企业工作、具有敬业精神能承受较大压力。

二、薪酬福利

薪酬福利，是指为员工提供的基本生活和福利方面的支出，主要包括工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金、带薪年休假、员工集体福利等方面。我们经常听到有些企业在提出“八项”、“二十项”等薪资福利方面会出现“亏空”等现象。其实这不单单是薪酬水平出现问题，企业可能在支付薪酬时会出现很多风险。比如某些企业为了完成绩效考核任务，会给员工发放很多奖金，导致员工没有动力去工作，因为企业不会给你提供稳定的收入及保障，所以就可能不会为企业提供好的业绩与发展前景。因此企业做好福利是非常重要的一个方面。

三、薪酬制度

这一点主要是说的与薪酬相关的事情要做好，并且要尽可能地做好。比如我们要做薪酬制度的制定，因为人是很主观的一种表现形式。一个优秀的企业总是能够从不同角度来了解、认识一个人，并且对他进行培养才能够让他在企业中发挥出自己最大的能力来。企业是一个有生命力的组织，所以企业就要有自己独特的薪资体系和制度来规范自己。如果企业实行薪酬制度的话，那么就会使员工充分地去发挥自己的主观能动性，去工作和去努力，不会因为一些因素而放弃了自己企业所要拥有的一些东西，那么自己就很容易被淘汰掉了，所以企业做好一定是非常重要的一点。企业内部一定要有一个清晰统一的制度来约束员工在工作中的行为和习惯，同时，这样也就能减少出现不公平和恶性竞争现象发生，而这些都是不好解决的话也会给企业带来严重的成本问题，所以企业要有自己的薪酬制度，这样才能让员工能够拥有一个非常好地工作和生活环境。好了最后希望能够帮助到大家！

四、员工培训

对于一个公司而言，培训成本是很高的，因为它会影响到人员是否能够达到人员素质的要求和能力的提高。如果没有培训的话，就不能适应公司的发展要求。所以一个好的员工培训也是非常重要的，所以在我们招聘人员时一定要让他们先知道公司正在发展趋势和需要什么技能，可以去做什么工作来达到什么效果，还可以培养什么员工，这样才能留住员工。如果一个组织中没有培训的话，那就不可能成长更好地适应企业发展需求和生存发展状态。

五、岗位激励体系及激励政策的制定与执行

员工激励是企业最大的成本，很多公司在制定激励政策时，并没有将激励的目的以及目标都放在激励对象身上。或者只是针对自己的下属制定的，或者一些不适合员工的政策。导致了员工对公司没有任何忠诚度，从而降低了公司的竞争力。所以要根据情况完善激励政策以及规章制度和岗位目标激励这两个方面。当然，除了上面说到的因素之外，还有很多方面也很重要可以影响到薪资成本。所以企业也要在日常管理中加强对薪酬支出项目及金额进行控制。例如：员工绩效标准或者薪酬考核体系、绩效考核结果与薪酬挂钩、年度绩效考核办法等等。将各个利益相关者之间充分的沟通交流与合作以及公司内部各部门之间互相配合才能使企业更好发展和更好得服务于员工。只有了解到每个人所面临的问题及解决方案、每一步工作需要注意什么，以及如何达到这些目标才是成功最重要的一个因素！

六、员工晋升体系搭建工作

除了上述的几个点，对于中国的传统企业来说，还应该从以下几个方面去搭建员工的晋升体系。首先应该做到岗位晋升和绩效体系方面的设定：A.从公司整体层面上对员工晋升体系进行设计和建立；B.将对部门员工绩效进行管理和考核；C.制定合理的奖金制度；D.对不合理的绩效考核制度提出改进建议，并根据问题做出相应调整以保证员工利益；E.提供员工发展空间、职业发展通道、学习培训、晋升机会等；从而构建一种完善且相互促进的员工职级体系；以此来激励员工努力工作、提高自身价值；培养出优秀的人才，更好地为企业服务。