【前言】人力成本的核算，企业对产品开发中的项目开发人员、生产组织人员的成本的核算有一定参考价值。如对研发项目，可参考研发项目的销售预算、成本与利润等，从各方面测算产品开发过程中人力成本需求；也可利用系统计算模式来降低企业人力工资成本。随着科技与产业结构升级，企业新业务及新产品不断涌现，尤其是互联网、智能制造等领域。如何进行产品开发人员资源的合理配置，准确计量和运用各类新型岗位、新型工种所产生的各种人力资源数量与质量？如何实现从传统制造向智造转变、从生产制造向智能制造转变等问题，是企业在目前技术水平下面对的一项重大课题。本文结合自己多年从事管理工作、企业信息化管理及电子商务实践经验展开分析探讨，与读者共同探讨产品开发人员人力成本的具体核算问题。

一、人才成本核算

人才成本核算是人力资源管理工作中比较重要的一个环节，不同的企业有不同的做法，通过核算得到的数据可以对企业人力资源状况进行较为全面的评估。企业对于技术开发人员、生产组织人员成本核算也应该采用这种模式。首先，要了解人力成本主要包括研发投入、开发项目支出、绩效考核等四大块，其中涉及多种费用类型。对于研发预算，可根据产品不同特性和市场定位来测算，作为人力资源管理人员可通过自身专业能力（如熟悉产品生产过程）与管理经验等多方面因素综合分析确定。在市场营销人员人力资源评估中，需关注行业内其他成员是否具有相关知识、经验及技能等。其次，需要关注员工的工作态度与行为习惯（包括其工作方式）。企业发展中要以客户为中心是基本经营理念。对于市场营销人员要了解客户需求与产品设计思路及特点存在一定差异时，需重点了解这两点内容来做好市场营销工作。最后是技术工作安排以及公司业务运营规划情况等方面。其中最重要就是管理能力和团队氛围等具体因素直接影响到企业业绩的变化与提升，从而导致人力成本的增加，因此需要对此进行详细评估分析并确定其产生的原因及相应对策。人才成本核算主要分为内部人才成本和外部团队合作费用两部分（包括：知识产权、产品研发及技术开发);员工薪资收入构成。从不同角度进行分析可得出以下结论：公司需要通过产品开发过程中人力成本控制实现产品开发策略、设计优化与新产品研发计划；从产品质量、时间周期管理等方面提高相关人员及部门绩效水平以及有效管控，提高人才生产力；充分发挥优秀管理人员能动性发挥团队战斗力；最终促进企业持续发展。从人员薪酬水平来看：内部员工薪水主要由个人支付，一般为月平均工资收入的60%~70%为基本工资。如果采用现金薪酬或银行借款等资金密集型方式进行投入，就会产生一定的经济压力；如果通过市场购买又会在一定程度上影响到企业经营效益不佳时产生违约风险等情况，从而带来额外成本甚至是人员流失现象造成相应的损失和影响。所以采用合适的方法进行人才

二、岗位成本

以研发项目为例，进行岗位设置的基本情况。项目开发人员一般分为项目经理、技术工程师、设计师等。从岗位设置上可划分为：开发人员（行政开发人员）、技术员工（生产操作工程师、产品设计工程师等）、新员工等三类人员。在薪酬核算时，可根据岗位工资直接或间接占人力成本比例核算。研发时采用系统方法计算分析项目开发人员费用支出。如以开发项目为例：根据实际成本核算时不需要重复计算岗位开发成本。

三、薪酬成本

薪酬的主要目的是通过薪酬发放对员工薪酬的影响程度，对员工福利政策与福利待遇进行适当调整。薪酬的发放分为三个部分：①、工资（一般情况下工资收入应按月发放；如果存在加班工资或绩效工资应与加班工资挂钩);②、加班费;(每月按照比例报销，少部分公司需要自己出钱购买，否则无法报销);③、年终奖金;(不计入工资总额）。薪酬是通过工资发放情况直接进行核算。为了减少薪资发放次数对成本影响并不明显，所以对于员工所进行的薪酬发放往往不能反映实际发放情况，因此我们将其称之为薪酬成本。采用系统来计算薪酬：