人力成本一直是我们公司的一个不小的开支，每年要耗费大量的人力成本。从09年开始公司就在开始大力削减人力成本，但由于各方面条件限制，企业不得不采取一些过激行为来应对人员过剩带来的经营压力。比如之前公司采用员工持股计划来进行员工持股；我们之前用一批员工去试试水，效果不错。但现在我们面临着一个现实，那就是需要大量增加人员并减少工作时间来应对未来业务增长所带来的压力和挑战。因此，公司开始想出了通过多种方式来降低人力成本。包括降低员工工资、增加工作时间、减少工作时间内加班等都是可以在一定程度上缓解劳动力短缺带来的压力和挑战的。

一、制定企业标准

首先，制定企业标准，是降低人力成本当中的一项重要工作。从某种程度上讲，它能够有效的防止因为人员过剩带来的风险。例如在公司推行劳动合同时，我们可以先按照实际情况来设定劳动合同类型，然后再在合同到期后及时修改合同条款。比如有的公司为了减少劳动风险，会选择签订一些简单明了的劳动合同。而我们可以将这些劳动合同进行修改并重新设定合同期限，从而降低对企业经营效率的影响。

二、优化员工工作模式

优化员工工作模式是降低人力成本的关键一步，公司要根据公司经营发展需要来调整员工的工作模式。可以通过公司绩效考核体系来调节员工收入分配。在绩效考核体系中，应体现出公司对员工业绩的考核，同时根据员工在不同岗位上所从事业务特点、工作特点来调整考核标准。在公司内部考核指标体系中，应该设置“员工”和“团队”这两个考核指标。在对团队的考核中要充分考虑团队间存在业务关联性及个人能力，尽可能体现团队协作精神、团队目标，以及团队能力。对于团队成员来说既要做好工作任务分解、分工管理等基础性工作且要与部门协作完成；又要合理安排每天及每周的工作量，以充分调动员工的工作积极性和主动性。

三、加强员工的培训

在我们的日常管理中，培训是非常重要的一项工作。一个好的培训就是对员工本身进行正确的引导，让他们明白自己应该干什么，怎么干等。从这点上讲，培训对于提高员工自身素质与技能有非常重要的作用。可以通过培训机构或者企业自行组织相关课程、开展各项活动等形式来提升员工整体素质和技能。从一定程度上可以有效减少企业因培训所带来的成本支出；同时，通过培训的开展也将提升企业员工整体素质和技能方面。