随着市场竞争的不断加剧，产品的质量和成本已经成为决定企业生存与发展的重要因素之一。那么如何才能知道我们产品的人力成本到底有多少？又该如何进行合理地控制呢？这是每个企业都会关心的问题。这里我从我们公司最基本、最基础的几个方面来进行说明：对于我们这个行业来说，产品结构越复杂，产品对人力需求也就越高，由此带来一些列人力成本问题。

一、我们公司产品人力成本的构成

首先我们需要了解产品人力成本的构成，它包括：岗位人员工资、生产人员工资性收入和其他管理费用。产品人力成本构成可以分为两部分，即:(1)岗位薪资结构：产品结构越复杂，岗位人员工资的占比越大。因此，我们要想计算出真正的人力成本需要考虑以下几个因素：1、生产设备结构(1)和工作场所：这是整个企业的生产设备所在岗位人数最多的部分。因为是我们这个行业，它需要具备一个很强（或稳定）的生产能力和良好的工作环境。(2)工作环境：我们公司有很多车间，比如汽车厂房里，这样的生产环境不适合员工，只能是一些临时性、流动性较强的部门进行运作或改变。工作人员也要在一个相对稳定、固定不变情况下工作。例如：汽车制造厂因为客户对新产品研发周期较长等原因，需要进行大量人员补充。2、招聘渠道：可以是外部招聘或内部人才引进的形式；如一些大企业内部招聘培训等。还有一种方式就是通过组织员工进行岗位轮换操作。比如：部分新进员工通过内部培训上岗后再次使用所学知识掌握新技能或专业技术要求提高了工作岗位等情况来进行补充岗位人员工资收入和其他管理费用。也可以通过竞聘上岗、转岗等方式安排人才到其他企业继续工作和学习等活动。从而实现降低员工工资率和提高整个企业的生产效率目标。

二、人力成本分析方法

通常，公司的人力成本分析主要包括两个方面：人员招聘与费用支出。其中，管理咨询项目主要包括招聘成本、薪酬福利、绩效管理、薪酬福利制度建设等；管理咨询项目主要包括薪酬咨询、绩效激励和人才开发。人力成本分析方法主要分为企业战略分析法和人均成本分析法企业战略分析法采用企业战略(HP)模型、战略计划模型和企业管理创新模型，来确定企业的人力资源战略；通过对目标、资源战略、政策、资源配置模式和战略资源等目标制定策略。对人力资源的规划设计可以提高组织在经济活动中的主动性和创造性，并能保证组织实现目标。当组织必须实施这种计划时便可有效地解决目标实现中产生的问题。以“人力资本”为中心提出了人力资源管理的概念。因此，分析人力使用效率与人力成本将会影响企业在市场中处于怎样的地位等是相关的。

三、总结

由于人力成本不是企业经营的全部，所以在制定产品人力成本的时候还是应该从各个方面进行考虑，如：产品结构、产品设计、制造方法、人工成本、绩效、人力资源、成本控制等因素来综合考量。当然在综合考虑人力成本控制的同时也要对公司有个客观的认识。这是一个长期发展过程，需要不断调整和优化的一个过程。从管理角度来看，每个企业都会存在各种各样的管理问题。所以我们在选择人力资源管理人员时应该根据企业与员工双方各方面因素来综合考量确定自己应不应该承担的风险成本。这里说不一定就是要提高工资标准。但是可以从日常行为和职业技能来做考核调整，比如说员工在公司期间的薪资、福利待遇等方面所占比例。对于员工来说他能看到企业在做什么？他得到了什么？如何得到这个结果？这样我们才能知道他最想要的是什么；同时也可以让自己清楚地了解到企业应该采取什么行为去解决这些问题；对于这些问题的解决方法你又知道了多少呢？