在各位领导的支持和指导下，我们部门顺利完成了公司下达的各项任务指标，同时也对日常工作中出现问题进行了及时的处理。现将本次工作总结如下：在新产线投入使用后，公司投入了大量人力、物力及财力，而我负责生产线员工的人力成本在产线全体员工中占有很大比例，如何有效地降低人力成本并提高产出效率。让每位员工在生产过程中保持轻松、愉快和工作积极主动性是非常重要的。通过对我司生产成本管理活动进行总结并分析存在问题时提出建议。做到降本增效，提高员工的积极性。为实现公司可持续发展做出贡献。使成本费用最小化，从根本上减少产量与质量提升。通过以上措施，我部门实现了产品产值100%达产指标，为公司创造价值和增加利润提供保障。
一、产线员工人力成本核算
在过去一年中，我们对所有员工的工资、福利以及工资进行了详细的核算，并对产线人员人力成本支出情况及时进行上报和沟通。经与各部门负责人多次讨论达成一致意见，对各个班组工作人员的绩效进行核算，将班组人员产量以及工资直接与奖金挂钩。根据月绩效工资情况下计算出每班产线员工的人力成本。同时，根据各班组完成产品产量按月、季度、年度进行核算。通过以上数据分析我们发现公司在人员、成本等方面存在一定的不足。比如：生产中使用工装的数量不够，造成设备无法有效运行等问题产生；员工素质偏低；工作积极性有待提高。我们对产线人员及各班组开展了一系列培训活动来提高工段员工素质，增强其工作的积极性、主动性和创造性；同时在每个班组都建立相应的考核制度，以激发员工们在生产中充分发挥主观能动性；以促进各班均衡发展。从而达到提高产量及生产效率的目的。为了保证各项活动正常开展，我们还需要制定更多更好的制度和措施去保证这一目标在完成每一项工作所需人力时有效解决问题将会大大提升部门综合产出水平以及员工能力及素质。同时也会导致产量与质量不能达到目标的情况发生。
二、加强绩效考核
对于成本的控制，也是要在公司的战略指导下进行。在以后的工作中对于成本管理部门，将加强与车间的沟通协调，从各方面优化其工作内容。对于员工绩效考核体系的建立也是非常必要的，一方面激励员工为公司献计献策、积极为企业做贡献。另一方面也是为了自己增加收入提高个人生活水平。同时促进部门全体成员间的团结协作意识。加强与车间、部门同事之间以及部门之间的沟通交流；提高自身员工的专业水平及业务素质；使自己做到尽职尽责地完成工作，提高效率。在这个基础上做好员工思想工作，不断提升，培养公司所需要的人才。使公司能够更好的发展建设。更好地提高公司综合实力，提高公司核心竞争力。为今后建立起一支高素质的干部队伍打下坚实基础。使成本费用最小化。
三、降本增效策略
随着公司产能的扩大，我们也应该在生产中不断提升自身的管理水平，提升自我价值。通过员工培训等方式，提高员工整体素质。同时应继续加强岗位责任制管理模式，使每个人都知道自己要做什么，怎么做，这一过程就是降本增效的过程。让每位员工都能从小事做起，在工作中不断改进和完善自我，使成本费用最小化；不把工作当成是挣钱和赚钱的工具；而是对企业发展产生积极作用。我们要不断提高生产效率及工作质量，增加产线员工经验，更好适应工作环境并积极努力使生产过程达到最佳状态，提高产品质量，改善产品结构以降低成本。为公司创造价值，提高股东回报率做出贡献（积极承担社会责任）。同时不断优化管理流程也是非常重要的一个方面，只有生产越多效益越大化才能降低成本，提高企业效益。我们不能忽视企业管理上不去，如何提升企业管理是企业持续发展过程中应关注和考虑解决问题的方法和手段。
四、存在的问题
1、员工绩效工资考核不合理：作为一个管理者，必须要在绩效考核中体现员工的积极性才能体现公司的竞争力。那么，在绩效考核中，应按照员工所创造的价值来确定每一名员工薪酬，以激励机制激发员工干劲。2、产量波动：在保证产线持续产出的前提下，合理利用资源，以最小的投入产出比来实现产品最高效益；其次要重视合理利用人力资源的工作态度、合理的劳动强度及工作环境；提高工作效率，以提高员工个人工作技能。从而实现产品产量最大化以提高公司效益和员工工作热情。因此也要求在生产过程中不断地进行优化及完善工艺、提高员工素质和工作效率。3、生产操作规范及流程：产品质量是企业生存之本，在生产过程中任何一个环节不规范都会影响到产品的质量甚至影响到公司声誉。因此，如何保证生产顺利及质量不断提升是我们面临的重要课题。所以公司在本次成本管理活动中也积极采取了一系列行之有效的措施和方法来控制成本和降低成本。但是目前来看还存在很多问题:1、产品批量太小;2、员工对公司以及业务流程认识不够，对成本管理还停留在理论上；3、工艺参数设置不合理：现在我们所有工序均为自动生产，无人操作现象出现，在生产中经常会碰到故障问题及解决方法不多等等原因。所以导致实际效率低下;4、设备设施投入与产量及质量目标不匹配：设备、能源消耗等都与经济效益密切相关，但由于产线员工工作强度大，而且其自身对所从事职业没有相关知识；且没有合理分配自己身体各项器官功能提高，工作时间较长等原因都无法得到充分利用。5、产能效率：目前设备利用率达不到公司标准要求；所以产能没有充分发挥；此外随着生产规模扩大而造成生产设备老化、报废等情况也时有发生而且影响生产效率；另外还存在一定数量不合格产品被客户退货现象出现，给公司带来经济损失严重等缺陷。因此在今后的工作中需要更加注意生产管理及安全方面要加强监督制约力度，严格按照公司制定的考核标准对员工做到合理
