人力成本是企业一种不可忽视的成本，包括工资、福利、保险等。在现代社会，企业必须支付员工的工资来维持企业的正常运作，但人力成本却无法在很大程度上被忽视。许多企业认为薪酬是对员工最重要的影响因素：收入水平、工作时长、福利水平等诸多因素都会被降低。在这个观念上，许多人就会认为：“薪酬”是员工付出的代价而非个人价值。然而，其实这些观点是错误的（甚至可以说是有害的）判断。

一、人力直接成本的计算

人力成本（包括工资和福利）的计算要涉及的是企业雇佣的员工，即“雇员”。对于许多公司来说，人力成本是作为雇佣因素而非“薪酬”来衡量的，但对于许多公司来说，这依然是不可忽视的因素。首先，在工资核算时应充分考虑到雇员的工作时长和薪水水平；其次要确保在计算员工薪酬时要计算出其个人价值（包括薪水水平、工作时长等);第三是人力成本可能比薪金更重要。此外，对工资核算所需要计算的内容也应有所了解。例如：为了计算人工成本（即为薪水）以及其他人力成本需要考虑的因素（如工资、奖金或绩效);还应该清楚了解一下这些影响因素分别与哪些其他人力成本之间存在关联，以及它们之间可以相互转化。因此公司需要从企业长期利益和短期成本两个方面对人力成本进行估算。

二、在人力费用中添加额外的员工福利

在现代企业中，员工福利往往与员工的薪酬挂钩，因此企业通常会在公司福利上多花费一些。然而，如果将这些费用列入人力成本中，它们便变成了一种额外的成本。因此，可以从以下方面入手：(1)增加公司员工福利的多样性和可获得性：通过增加公司各类雇员福利项目的数量，使不同工作年限和职位的人都有机会获得对应的福利待遇；或者增加一些额外员工福利项目（如加班补偿、年假补偿、带薪年假等等),以此来让所有人都能从额外的员工福利中获益。

三、让员工拥有自己的空间

许多员工不愿意自己工作，但却对薪酬待遇感到不满，这是因为他们认为自己的薪酬被削减了。让员工自己的工作内容、项目等有什么不一样，能够有效地降低福利成本。因此，请让员工拥有自己的空间、选择他们所能做的工作内容以及对自己的工作所做的贡献来决定自己的薪酬是多少。这些事情应该由员工来决定。员工可以根据他们自己认为合适的选择来决定薪酬。

四、提高透明度

信息透明可以使公司更加透明、高效。信息透明会减少信息错误率。例如关于工资金额的信息有错误率很高的地区之一。虽然许多公司没有针对工资发放提供有效的控制措施，但在一定程度上来说，这样做可以减少错误率。例如在某些地区（如加拿大),工资支付金额需要向员工公示，而且不能有任何问题出现。这样就能确保每一笔支出都被充分地考虑到。