人力成本是企业成本中的重要组成部分,它涉及到员工工资、社保、福利等众多项目。很多企业在计算人力成本时,常常会以公司近两年的实际利润为依据。但是,这些数据存在很大的局限性:首先,各企业所采用人员数据存在一定的差异;其次,部分企业在分析人力成本时缺乏客观性,随意选取的一些数据容易导致分析结果出现偏差;最后,不同企业人力成本分析方法也不同。
一、成本分类
成本一般可以分为工资成本、福利成本和劳动技能成本。工资成本包括员工工资和奖金;福利在法律法规范围内,属于企业经营自主权范畴。按照企业所得税税率缴纳所得税之后,所得应纳税所得额×(1+所得税税率)×(1+所得税率)×100%,对于内资企业中的亏损,其所得税前扣除政策同内外资企业一致。福利成本主要包括为职工提供福利保险支出以及按照国家规定享受的各种补助等。而工资成本主要包括:工资薪金、社会保险费和住房公积金。对于企业来说,员工的薪酬主要包括基本工资、绩效工资和其他工资。
二、计算方法。
在分析企业人力成本时,计算方法主要分为两种,一种是按照会计利润来计算;另一种就是按照实际利润来计算。例如,我们在计算人力成本时,需要根据公司近两年来的净利润以及公司员工人数计算出当年费用支出,并将各项费用按一定比率进行扣除。之后,计算出实际成本中包含的各项费用项目。例如:员工平均工资是按年算出的,那么这一年的费用支出就是扣除这一年费用之后的数额。
三、公式确定
首先,确定各指标权重。即计算出各指标权重的计算公式:其中, P为指标数据的平均值。首先将计算结果与上述公式相结合进行计算。一般来说,计算公式的计算过程为:企业根据不同人力成本项目,计算出最终结果后;同时还需要计算人员成本,并按照与之对应的项目确定各类人员的人数,再计算出最终公式。
四、适用于不同类型企业的人力成本分析
在确定具体的人力成本分析方法时,企业还可以结合自身经营情况,对不同类型企业做出不同反应。对于民营企业来说,人力成本中包含员工薪酬,并且其影响因素非常多;对于大型企业来说,人力成本中有很大一部分已经体现在实际的经营成本中。因此,人力成本往往成为企业最为关注的一个指标。为了降低成本,降低投资风险,在做人力成本分析时首先需要考虑到自身条件以及当前各方面情况是否满足实际需要等等,进而制定出适合的措施;其次要综合考虑各种因素,采取恰当方法来确定指标,从而达到优化结果。
五、人力成本分析的应用场景和案例总结
人力成本分析对于每个企业来说都是一门好的管理学科,是运用数学、统计、统计学等各种技术手段,对管理中存在的问题进行分析和判断并提出合理且有针对性的解决方案。人力成本分析能够通过多种方法进行综合处理,在宏观层面对企业各环节工作进行有效监督和指导,从而为企业提供有效数据。人力成本分析结果能够指导企业生产经营决策并根据企业实际情况不断调整优化工作方式和方法。根据不同时期内的特点,在计算成本时需结合企业的业务特点、人员素质、岗位要求以及实际工作流程等多种因素进行综合的考虑;然后,将对年度人力成本进行横向比较分析研究影响因素与结果相关,找出可改善或不可改善的关键指标;再通过确定各关键要素和关键管理环节之间的相关性和对这些影响因素之间、各个因素之间存在的相关性,从而达到优化流程、降低生产成本。
六、其他注意事项:
在确定一年人力成本分析方法时,企业可以根据实际情况灵活运用。例如以公司产品的研发费用作为人力成本分析的对象;或结合销售部门和市场情况,综合分析得出人力资本成本分析结果。人力成本分析方法应根据企业自身情况,以及外部市场环境所作出准确判断。比如,对于销售部门来讲,应以销售收入为基数计算人工成本;对于人力成本可以用不同的方式计算。一般来说,销售收入越高则人员数就越多,反之则越少。同时考虑该员工所处行业特点,以及自己的成本支出结构。可以采用固定数额及平均等方式计算人力成本;也可以采用部分工资加福利加奖金制度计算。另外还需要注意公司规模、资产总额、营业总收入等方面的参数。例如营业收入通常为工资总额+税费。