京东人力资源招聘成本在这个竞争激烈的社会中，京东人力资源服务行业一直受到高度重视，因为这关系到公司能否有效的留住员工。但现实中企业对人力资源的投入是不会少。那么在京东这样具有雄厚实力的公司里，企业怎么做合适呢？如何有效提升效率才能降低成本？招聘成本：人员招聘成本包括薪资福利、员工入职、培训、薪酬核算与发放以及其他日常开支等等。其中人力总监需要负责员工入职招聘、合同管理等，还有一个员工的工资管理；各部门人员配备和人员素质不同，也会导致人员招聘成本的不同；人力部门工作有很多繁琐的事情要处理，需要花费大量时间等等。

1、针对不同部门制定不同薪酬福利

在实际的工作中难免会遇到各种问题，而要让这些问题得到解决，那么企业应该如何做呢？通常来说薪资福利主要包括岗位工资、奖金、津贴、福利等等，每个员工都有自己的岗位要求和工作职责。因此，每个员工都有不同的工资水平，公司可以根据员工个人能力水平来制定不同的薪酬福利。例如：新员工平均工资较高时给予比较高的奖金；企业福利方面除了员工需要遵守公司制定的规章制度外，还要根据每个员工的不同情况进行制定相应的薪酬。可以分为：岗位工资、福利费、年终奖、股权激励等等情况。员工需要支付的工资不能超过同行业企业的平均水平就意味着福利费用少了一半以上。人力部门必须根据公司情况来制定不同的薪酬福利制度。对不同部门制定不同级别、不同岗位工资标准；对于没有工资的部门实行绩效工资制度。这种薪酬福利制度可能不是很完善，但这绝对能让员工接受；对人员进行培训，等；并且因为一些细节和时间就会产生不同程度的成本变化；而福利可以使员工有更好的工作环境和福利等。

2、重视员工培训

员工培训是企业留住人才的重要手段，同时也是降低员工薪酬成本的重要环节，公司要做好人力资源规划工作、培训计划等。京东：人力资源计划包括：人力资源战略规划、人力资本规划、绩效评估、人力资源制度、企业文化建设、员工培训等。人员招聘成本分为薪酬福利、员工培训、招聘成本、培训效果评估以及培训相关费用等；企业通过建立人力资源战略体系实施员工招聘与培训计划。实现人力资源价值最大化；建立人力资源决策程序和决策机制；实施人力资源规划与管理；优化人力资源系统功能人力资源管理工作、组织人力资源调查；人才规划的实施培训工作：人力资源规划、人力资源培训计划方案、人力资源管理体系、人才绩效、培训考核评价、薪酬标准研制开发人才激励政策体系、企业核心竞争力评价体系及人才发展规划；企业管理咨询、各类项目咨询及配套服务等各项人力资源管理活动。人力资源管理机构与客户签订服务合同时应约定双方关系及权利、义务及违约责任等等内容。但由于业务能力和专业素质不同可能导致员工胜任工作后又不能胜任工作，也不能完全发挥自己想要达到的目的而辞职！所以说为了避免公司不能保证服务质量和提供更好的服务就必须通过人力资源招聘来选择合适单位。对于企业来说选择合适员工可以降低招聘成本。所以，根据自身能力来制定适合自己发展战略!.建立适合自己企业发展模式及公司文化；招聘员工是企业必不可少的工作之一就需要很多企业都非常重视招聘方面的工作。.....所以在进行人力资源管理时一定要注意培训和管理工作！。.培训课程也可以通过在线平台进行完成；企业也可以找专门给自己培训公司选择比较专业的人力资源培训公司进行合作，来为企业提供人力资源服务方案和解决方案，帮助企业降低员工招聘成本!;建立符合公司需求的人事档案管理系统；员工离职前3个月到6个月为试用期为3至6个月，试用期工资及其他待遇不变等：试用期1至2日内签订劳动合同。

3、人力部门要及时了解公司的经营情况以及公司运营状态

从本质上讲，这是一种人力资源战略。这一战略在企业的发展过程中发挥了重要作用，是公司的核心竞争力之一。人力部门也需要对这些进行及时了解，在日常工作中，及时发现问题和挑战。只有这样才能为公司有效解决问题；并且在之后对它的影响和反馈意见更有针对性、更加高效的提高，使得这些工作变得很容易，而不是复杂。此外，员工服务成本（包括薪酬福利）也是评估一家企业绩效的指标之一。因此如果你有时间和精力的话，你可以为你自己也是一个资源。但如果没有的话，那你就必须开始考虑如何管理这件事了。因为它需要我们进行招聘工作和薪酬水平的制定、决策以及工作规划；与外部顾问和咨询机构合作以共同管理这些战略将帮助企业在竞争中获胜吗？您需要对您的需求进行评估??公司应该如何找到合适的团队以及找到合适的人？在管理自己岗位上能够达到什么样程度的技能要求？招聘是企业管理中非常重要也是一个重点事情！而在招聘方面，我们经常会看到人力资源部门与其他部门签订用工合同。