如果问你一个最普通的问题，你会怎么回答？“我们的生活越来越好，每天都在接触不同的人和事。这让我想到了知乎，一个被知乎激励出来的社会问题：什么是人才？对招聘方而言，他们应该最大限度地满足用人单位对于人才的需求，而对求职者而言，他们可能需要一个能够提供个人价值和社会价值双方面考虑的平台。如今互联网时代，“职场”不再是一项单纯地用时间来衡量的事情，而是越来越多地被带入人们生活工作学习中。对于 HR来说，如何为员工创造一个更加公平合理的竞争环境，是一项非常重要而又非常艰巨的任务。

1、通过招聘环节降低招聘成本

如果一家企业招聘一个员工需要100元，他们需要找到什么样的人呢？当然是一家企业的专业人才，但现在很多企业对这一点并不重视。他们将招聘到每一个岗位都认为是对人才的浪费。所以招聘部门应该建立一个良好的招聘流程，通过在网络上发布招聘信息，为企业提供招聘职位选择、职位筛选、招聘管理、 HR沟通、面试、录用以及其他人才的管理等服务。并且帮助企业提高工作效率。招聘成本也是一笔不小的支出。那么招聘环节降低人力成本可以采取哪些方法呢？

2、提高员工绩效考核标准，规范员工激励机制

在现代企业管理中，绩效考核的重要性不言而喻。根据绩效考核评价体系，企业可以制定绩效考核标准，制定合理科学的绩效考核办法、流程和考核方法，并不断完善绩效考核制度，促进和提高企业内部绩效机制的建立和完善。同时要根据企业实际情况完善激励机制，将奖励与约束相结合，激发员工工作积极性和创造性。员工激励措施一般包括：一种是用现金发放福利补贴或奖金；一种是股权激励；还有一种就是期权或股权激励。激励机制能使员工在获得利益后更加努力和持续地工作来获取激励机制所带来利润并不断改进他们在公司中所处位置。同时还能给公司带来很大的发展空间和潜在收益。如提高激励标准、薪酬体系、业务发展等均可为员工创造个人价值。

3、提高劳动报酬的支付频率，降低福利成本

工资是最能体现一个人能力的因素，也是最容易让员工感觉到自己受重视的因素。通常，这部分人会根据自身的需求来选择工作。因此，为了吸引更多员工加入我们公司并提供福利，需要根据工资支付频率不断调整薪酬水平。随着薪资水平的提高，薪酬越来越高。例如，您应该向他们支付更高的工资以获取更多的额外收入和福利。如果你可以获得一定程度的提高福利，你会发现员工们也非常高兴！当然，如果员工表现得很好很有竞争力，他们必须支付尽可能长的工资和奖金以获得一些福利。