企业如何提高人力成本的积极性，一直是我们在做项目管理中很关心的问题。那么，从管理理论的角度来看，人力成本的核算方式主要有：工时计酬、薪酬考核制度、福利政策等方面。这四个方面，在企业和员工之间存在着较大差异，具体情况我们就不多说了。但作为一个合格的管理者，其实他们是很愿意付出心血和精力去做这件事情的。下面为大家简单介绍一下人力成本管理中几个主要方面。

一、工时计酬

工时计酬是指根据员工在一定工作时间内完成工作的情况和数量来计算薪酬的制度，是目前大部分企业采用的一种计酬方式。企业要实现对员工成本的有效控制，除了要保障员工自身的福利待遇外，也要提高员工自身工作动力。员工积极性的高低决定了组织经济效益如何，是否能达到与企业效益相匹配。在经济环境不佳、人员流失严重、业务增长缓慢、员工技能水平下降等因素下，公司仍要给员工提供良好的工作环境，以提高员工积极性。因此，提高员工积极性就必须提高员工激励制度。

二、薪酬考核制度

一个企业能够持续发展，离不开员工。如果企业员工都不能为企业带来效益，企业又如何能够发展壮大？所以，企业对员工实行薪酬考核制度可以很好的激发员工的工作热情。比如定期组织员工开展公司活动（如年会、培训等),丰富员工的业余生活，提高员工的幸福感与归属感。同时为员工提供更好的福利待遇，让员工有更好的成就感和归属感。

三、福利政策

福利制度，是指为满足员工生活、工作等方面的需要而制定的具有一定弹性及激励的政策措施。福利制度分为物质福利和精神福利两大类。物质福利主要包括基本工资、加班工资等。精神福利包括假期、节假日以及其他福利。福利政策作为人力成本管理中具有重要地位的内容之一，一般从两个方面进行衡量：一是针对员工在日常生活中出现的实际困难及企业所承担的成本负担对员工进行奖励；二是员工提出了要求后企业可以进行相应条件放宽从而给员工更多生活和工作上的便利支持。所以合理、适用于企业实际情况的福利制度会大大提高员工幸福感、满意度。

四、内部培训与激励机制

这也是提升人力成本最重要的一环，这其中有很多人不知道该如何做对。如果不做好培训，就会导致员工对公司的整体满意度较低。培训在企业中的重要性不言而喻，它能让员工意识到他们已经在你公司工作了很多年，了解了你公司目前的业务流程与技能要求，这些都是在培训中无法完全了解的。通过培训可以很好地解决员工认识问题、思维能力问题。

五、人力成本规划与企业绩效评价体系

人力成本规划是一个复杂的系统工程，涉及到很多方面。如果说一个人力成本规划包含了组织的顶层设计，那一定是包含了整个企业层面，也就说这个绩效评价体系是为整个企业量身定制的。这类工作一般都是由总部领导来参与决策的。因此，必须建立一个科学高效的绩效评价体系，对企业产生持续影响，并有效地支持组织的战略目标和行动。否则，企业将陷入被动中难以自拔。我们需要将这一体系建立在科学有效的基础上、并以适当的方式体现出来，让大家都能认识到这项工作的重要性和必要性。