京东商城是一家专注于电子商务的企业，京东商城在全球范围内有超过1亿用户。其中，国内用户占比84%、国外客户占比23%。京东通过自建物流、第三方支付和物流服务等实现了全球范围内的覆盖，从成立之初到现在已经是走过了16个年头了。对于传统大企业来说这是非常庞大的市场。但是也有一些弊端和不适应之处。比如很多企业都面临着用人成本太高、员工收入过低等问题，从而导致发展困难。很多小的企业，自己又很难解决。这就使得越来越多的公司开始转向人力资源方面来，而京东商城也在这一领域开始做起了人才招聘这件事，从目前大范围来看人力资源成本这块一直是企业关注重点，但是对于京东来说呢？人力资源成本又应该怎么控制呢？

一、优化岗位设置

优化岗位设置，也是控制企业成本的重要环节。通过优化岗位设置减少人力资本投入，从而降低成本。例如：企业战略发展规划中有优化岗位设置、降低运营成本、降低成本等明确职能范围等行为。比如：以“零售运营”为例：一开始设置了20个左右岗位，后来根据业务发展需要可以增加到50个甚至更多岗位。到目前为止我们还有20多个岗位没有减少。所以企业应当根据实际情况进行岗位设置和人员结构调整、岗位组合等活动。做到让每个岗位发挥最大效能。

二、合理确定薪酬结构，确保企业用工成本最小化

企业在确定薪酬结构时，要遵循从低到高的原则，确保企业用工成本最小化，一般薪酬结构包括基本工资、津贴补贴、绩效奖金等各类福利，还有按岗位给予一定的年终奖补助和其他各种奖励福利。一般包括基本工资、奖金、补贴、津贴、福利、奖金等多种形式。企业可以根据企业具体情况，适当调整工资水平。因为薪酬调整不需要员工做出任何让步，但是必须符合企业经营状况、公司利益和公司制度规定。因为薪酬调整之后会给管理层和全体职工带来很大福利保障压力和工作热情，同时可能会引起部分单位抵制甚至出现内部的不稳定因素。为了保证公司日常运转和人员工资发放顺利推进，我们需要提前做好多事情，比如提前完成用工计划、提前做准备等很多都是需要人力资源管理人员来帮助完成计划任务才可以完成的。因为这样就可以降低人工成本了！所以当你去招人了就会发现自己招不到人了！你也要注意做好人力资源工作啦！京东在人才招聘中就会选择具备相关资质的职业指导机构进行招聘和面试、并对人员进行考核考察，人才是否具有相应资格。当然根据自身需求来选择适合企业用人水平、招聘规模以及招聘需要对人才进行匹配就可以很好地解决相关问题，在我们身边也有很多不完善或者失败等各种原因无法保障自己所求职岗位顺利地找到就会导致自身被辞退！

三、建立完善的绩效考核体系，实现绩效控制到岗到位

京东内部绩效考核的核心是绩效管理，具体来说就是制定考核方案。京东的绩效管理中最大的特点就是：既注重实际结果，也重视过程管控。也就是说，绩效考核体系主要关注每一个员工，确保每个员工都能得到公平公正地进行评价和奖惩，并在结果的基础上给予适当的补偿金。因此企业需要制定详细、科学的考核方案，以保证员工能真正获得良好的结果从而调动工作积极性。而具体怎么实施，要由企业自行决定。京东除了采取绩效管理体系之外，还要建立绩效控制长效机制。所以需要有完善的绩效管理体系和一套成熟实用的方法来实现对员工工作情况及其结果的考核。一个好的企业会更加重视人力资源成本控制。在用人这方面他们很看重工资、福利方面等等这些因素对于一个公司来说都是很重要无比但是在人事管理这方面也是相对比较困难一些问题毕竟目前很多小公司都是自己来制定薪酬制度然后交给员工根据各个方面和细节进行分配，但是对于薪资待遇这块也算是比较多人关注了吧！