【前言】在激烈的市场竞争环境下,我们在为企业创造利润的同时,必须重视人力成本的管控。而对物料人工成本的管控是最直接、有效又安全地控制物料成本、提高产品品质的有效手段。我们在使用物料之前需要了解一下它是如何构成的。根据它的工作内容可以分为:工作时间和非工作时间、不连续以及与同事和领导等相处情况。这些因素通过日常管理活动可以得到控制。同时,管理人员也要了解这些因素会给企业带来怎样的影响,如果发现以上情况,要采取哪些措施,如何来降低这个成本?我们今天就说说这方面的内容吧!
一、工作时间与非工作时间
由于行业特性,通常来说,企业的工作时间是由固定的。企业内部的生产成本主要来源于固定的时间成本、人工成本以及其他成本。这些成本会随着时间的推移而不断累积,而且随着时间的推移,企业生产的产品会不断变化、更会出现一些新现象。对于这些不同时间因素会对企业运行产生不同程度的影响。
二、不连续
不连续指的是员工的工作时间经常与非工作时间不能分开,比如生产车间工人上下班都会选择在早上7点至下午4点之间上班休息或者下班后再返回工作岗位。这是比较常见的一种现象,这种情况可以通过一系列有效措施来解决!例如员工可通过使用“考勤软件”来进行迟到处罚,通过考核制度来让员工养成提前到达生产现场进行上班休息的习惯;如果可以采用每周或每月按一定时间段进行轮换制度,则可大大降低这种现象发生!这种办法也比较简单和有效!
三、与同事和领导的相处
管理人员与员工相处好了,那么在工作上也就容易跟同事搞好关系。在很多的企业中,领导和管理人员往往是同事的领导,因为工作上的原因而结下了不解之缘。所以,你和公司的主要领导可以保持良好的沟通关系。而且,管理人员应该在自己工作范围内尽力为企业创造价值;当企业有需要或新来的员工时,要及时帮助他们解决困难和问题;当员工提出较多想法时,要及时与其沟通,而不是总是说些大道理或抱怨公司。在日常工作中,如果你发现同事与你沟通得很好,或者说很多问题可以用很容易获得其他人赞同或认同之类的话来代替对方。那么他自然也会选择同样方法去解决问题。
四、物料控制策略
企业的管理目标是降低成本,但成本管控离不开物料管理。因此,管理者要通过合理有效的管理,有效控制物料生产活动,从而降低企业成本。具体方法可归纳为:以降低成本为中心:从物料源头入手(从材料采购到出货入库);以品质控制为中心:从物料检验到最终产品出厂;以预防为主:从设计源头着手!