现在企业人力成本居高不下，其主要原因有以下几点：公司规模小，员工流动性大；人员流动性高是导致人力成本上升的根本原因；员工薪资水平低不利于发挥员工主观能动性和积极性；薪酬结构不合理，激励机制不完善，岗位绩效激励不足，薪酬体系过于单一。

一、人力成本构成

人力成本构成包括：工资、社保公积金、企业奖金等。其中工资是公司薪酬结构中最重要的部分，是企业为员工支付给其一定数额报酬后再根据其实际表现来决定其薪资收入，即薪酬待遇与企业经营状况是否匹配和是否对企业具有吸引力。在整个人力成本构成中有四大部分：工资、社保公积金缴纳基数、个人行为和其他个人因素（如性别、年龄、受教育程度、健康状况等）。其中工资收入占比重最大，而社保缴费基数的比例最大。个人行为因素主要包括性别、年龄、受教育程度以及其他需要确定的条件。所以在选择单位时一定要结合自身情况综合考虑。公司人员招聘一般会选择劳务派遣或人事代理方式。人力成本构成中最重要最大的部分就是工资了。

二、 HR如何降低人力成本

1、加强人力资源管理的人才战略：从整体上优化人力资源的结构，减少低效率人员的数量，实现人力资源的最大化使用。2、提高员工薪资水平：合理增加公司税前薪酬水平对员工发挥积极性和主观能动性的影响，薪酬体系需要合理设置绩效考核标准，让工资待遇更符合员工心理预期；适当增加绩效考核权重以激励机制完善。3、优化薪酬体系：为实现企业战略目标，在合理范围内增加员工福利。如：将奖金与绩效工资挂钩，让激励与工作质量挂钩。增加和完善员工关心系数或福利系数，如加班工资等，以增强员工工作积极性；公司需要对福利进行必要包装、改善内部环境和提高服务水平。4、建立更加完善的人事制度：对岗位人员工资、奖金和企业福利等进行科学统筹管理；将岗位职责细化到每一天并做到规范流程；加强沟通与协调，使其成为提高服务水平的有效手段。5、完善绩效管理体系：结合不同岗位工作特点，采取相应的绩效考核方法确保薪酬分配的公平性以及绩效考核标准符合企业实际情况（如不同部门对工资等）。

三、人事绩效考核

绩效考核是公司人力成本降低的关键，公司要根据实际情况制定绩效考核方案，明确目标和考核内容、考核方法、结果运用等。在制定绩效考核方案时，要充分考虑到员工的实际工作情况及员工个人的个性特点。员工绩效考核应以绩效考核为基础，全面、真实地反映个人的工作情况。通过对目标的分解，使目标达成在客观上能够促使工作行为朝着正确方向发展。并使绩效考核结果与管理者收入挂钩，与公司效益挂钩。此外要注意不能出现违规违纪问题。要在考核结果外对员工进行正向引导和激励作用。在进行考核时，应结合企业生产经营实际进行绩效考核实施，使考核结果挂钩能够起到激励作用，充分调动员工的积极性和创造性；同时也能够更好地激励员工。否则只会造成工作流程中效率低下而浪费时间和精力。