人力资源管理是企业发展的重要战略之一，是进行企业成本控制的重要措施。但当前我国人力资源方面的需求越来越大，人力资源成本却居高不下，影响着我国企业的正常发展。为此，有必要不断改进、优化企业的绩效管理体系，在人力资源管理方面取得了长足的进步。下面我们一起来看看吧！对于一些大型工厂而言，可能还没有意识到一个问题就已经存在了。

一、绩效考核制度是企业降低人力成本最有效的手段之一

目前我国人力资源市场上，大多数企业采取的都是一种绩效考核制度，其中不乏一些企业进行了大量的改革，然而这些改革并没有真正改变企业的人力资源成本与绩效管理制度的直接关系，还影响到了最终的结果。对于企业而言，有必要在新一轮医改中引入目标管理制度，以进一步提高绩效考核指标。考核制度具有明显的“指挥棒”效应。随着改革深入推进，这一做法也逐渐被大众所接受。在具体实施中我们可以看到有许多变化和提高，但并不能影响目标考核。因为只有通过对企业整体业绩和能力提升进行考核才能激励到每一个员工的工作积极性、主动性提升其职业认同感和成就感，促进整个企业的快速发展。

二、在人员聘用中严格控制招聘成本与薪资支出

新员工进入工厂后，除了与用人单位签订劳动合同外，还要与用人单位签订劳动合同，只有通过这样，才能在一定程度上保证了工人与企业之间的利益关系平衡。其次是对人才引进制度方面也要加强管理。虽然要招聘专业人才，但企业并不会强制员工进行学习和培训过程中，会出现许多问题。而为了解决这些问题，一般都是以公司的福利政策来对员工进行培训。对于那些因时间与精力不足导致无法学习成长的员工可以通过公司人力资源部门安排与培训的方式来解决这一问题。另外根据新员工进入工厂后会给员工提供很多福利补贴等。

三、适当减少内部人事交流，促进资源优化配置

在当今社会中，人才流动是非常正常的现象，但如果不能很好地实现资源优化配置的话也会带来成本上的增加。所以在实际操作中通常是采取内部交流来提升员工工作积极性和主动性。虽然可以在一定程度上减少员工因工作不认真而造成的浪费问题和生产问题，但如果不能有效的处理则会造成员工之间很大程度上出现不信任，从而影响了员工对于公司资源配置产生严重影响。因此为了解决这样的问题可以进行内部人事交流沟通工作促进资源优化配置。在员工之间能够相互学习、互相交流，同时让员工能够在工作中得到成长，提高员工们对公司价值的认同感和归属感。在这种过程中员工之间很容易就会产生许多不好的事情或错误行为，而在这种情况下如何去避免呢？我们应该做些什么呢？

四、提高人员激励，合理降低员工工资费用支出

随着国家经济的快速发展，企业在发展过程中需要投入更多的资金和人才来进行生产经营，因此人员激励就显得非常重要。这可以提高企业运营效率和效益，减少员工的劳动时间成本，提高员工薪酬水平。在薪酬分配中可以根据员工个人完成某项任务的能力来确定其工资水平。可以采用奖励制度或者是年薪制、股票期权、岗位竞争、员工期权等方式让员工有更多晋升的机会以吸引更多优秀人才以及员工内部进行工作交流与学习的积极性。此外对员工进行合理有效的绩效奖励有助于激发员工在生产工作上的积极性与创造性。也可以通过奖励为员工提供一定物质或者精神鼓励来降低自身所从事工作的成本。另外也可以增加员工福利费用支出。让我们来看看员工福利如何平衡对员工和企业而言都是一种成本投入关系了。所以为了更好地控制员工发放各种福利支出是很重要而又很不划算的一种行为。

五、加强员工的培训，提高员工工作技能

在如今经济大环境下，我国企业竞争日益激烈，员工对工作技能提高有很大的需求。但是由于生产规模的限制，员工在公司中的作用还是非常小的，需要的只是几个简单的事情。因此，培训可以提高员工对工作技能和管理技能。员工培训是提高员工工作技能和员工职业道德水平、综合素质和技能的有效方法。员工培训通常是从基本知识、技能和经验开始。只有这样才能使员工快速适应企业的发展要求并能够灵活使用公司工具和其他工具来解决问题。对于大型工厂而言，他们不会直接采用人力资源计划来为员工创造任何机会和条件。因此通过内部招聘，建立一支可以满足招聘需求且具有较强战斗力的团队；公司应提供必要的培训方法来支持员工培养和增长；并且必须与公司战略相一致。因此，员工可以定期学习并适应这一现实形势。