人力成本是指企业的固定成本，包括工资、奖金、福利等。在企业的成本构成中，工资成本占企业总成本的40%左右，奖金，津贴和补贴等。而如果企业经营不景气，很容易造成人力成本虚高。降低人力效率就是降低企业成本最有效也是最经济的办法。如何降低企业人力成本呢？

1、通过合法有效的途径，合理避税，降低企业的税收负担。

企业员工入职时，可采用成立个人独资企业，核定征收的方式缴纳个人所得税。个人独资企业，按核定后的工资总额乘以核定后的税率3%申报纳税，每个月缴纳税款，无需缴纳税款。个人独资企业不存在个人所得税代扣代缴问题，无需缴纳个人所得税。个人独资企业提供个人所得税汇算清缴申报服务、核定征收等多种税收筹划方式。在园区成立个人独资企业不需要办理企业登记手续，通过个人独资享受核定征收优惠政策。核定征收政策为：一般纳税人年应纳税所得额为500万元以下（含500万元）扣减25%;500万元至600万元之间（根据纳税人自身经营情况而定);500万元至1000万元享受核定征收政策，核定征收1%(500万元-300万元).核定后个税为0.6%(按照0.5%-1.95%)。

2、企业通过社保的减员，员工的退出,工资的调整等方法，来减少单位社保支出，从而降低企业的用人成本。

如果社保减员，就需要企业去申请社保机构办理社保减员。就像医院一样，医院通过检查费用减少支出，也是一个很好的方式。员工退休后，通过公司的一些补缴办法来减少社保支出中的一些问题，避免企业为员工支付社保上的负担。当然每个企业都不可能保证每个员工都有社保。社保的缴纳是必须的。但是一般情况下如果企业在社保方面能够做到按规定进行缴纳的话，对社会有一个保障作用。

3、通过员工的奖励措施，来减少企业的损失，这一点对于一些特殊行业来说是非常必要，比如餐饮行业，销售行业等都要按照国家规定缴纳社会保险。

企业不想增加员工的负担，就不应该给员工支付奖金。这一点是非常重要的。奖金制度可以降低企业税负。当企业经营出现困难时点就应该为员工发放必要的生活补助，同时又能提高员工满意度。这样企业的经营成本才会降低。对一些特殊行业也可以通过员工奖励或其他措施提高员工的积极性。这些都能极大改善企业职工待遇及福利。

4、通过企业绩效考核制度降低企业人员的劳动成本，增加员工收入为企业创造效益。

绩效考核是企业员工激励和约束机制的重要组成部分。它是员工与企业之间、员工与管理层之间进行业绩评价和考核，以使员工产生归属感的过程，而非对员工进行奖惩的一种管理方式。绩效考核是企业进行管理和发展的重要手段。在一定时期内考核结果会影响到员工工作的积极性、主动性和创造性。随着企业规模的扩大、产品种类的增多、员工岗位数量增加、工种增多及人才需求多元化等因素使组织内部的竞争日益激烈。面对日益激烈的市场竞争，企业必须对员工进行绩效考核并制定相应制度以提高员工的收入。员工在企业有了一定规模后就成为了企业员工队伍中的一部分，员工作为企业的一份子，与企业共同发展才有未来。因此我们应该制定企业内部绩效考核制度来激发员工斗志提高企业竞争力。