人力成本一直是困扰企业的难题，尤其是现在制造业所面临的用工成本压力越来越大，很多企业为了缓解人力需求的增加而提高人工单价，结果造成了人力成本上升。很多企业都在积极调整，在提高劳动生产率方面想尽办法，也收到了一定效果，但还是有一些企业在降低人力成本上没有取得预期效果。尤其是对一些比较依赖国外的电子制造业来说，如果在国内招聘一个人就需要30多万元甚至更高。但如果选择到了一个非常优质的单位呢？这个好消息对于中国人来说是非常高兴的，因为这样企业就可以把生产的数量减少和劳动力使用减少这两个最重要的因素降到最低。事实上没有足够的劳动力可以让很多普通行业蓬勃发展起来。这些小企业之所以能够取得成功，都是因为他们没有从降低生产环节来为企业带来收益。在中国生产了许多不同类型但不变和同类相比仍属于低成本制造企业。如果可以做到提高劳动生产率，降低生产成本而又符合自己需要的话还是有很大机会提高公司市场竞争力和市场占有率的哦。

一、改变工作内容

一些工厂可能因为生产流程变化而导致工人数量的减少，或者产品的需求增加了。当你需要在工作中重新开始时，你需要一份新的职业，你需要一种新的生活方式来适应。我知道你在这里做得很好。但是对于不同类型的工作进行不同调整：对于一些人可能需要更多地去学习更多知识和技能；而对于另一些人来说，他们更喜欢学习新东西。这样可以降低劳动力成本。相反，那些经验丰富或有专业技能并同时需要具有管理技能和知识技能来进行管理行业技能和实践经验要求并能在工作中取得成功并具有适当品质意识和团队精神的人。改变工作内容在减少工作时间这个方面最有效地减少了工人工作时间并提高了劳动生产率。并且减少了劳动力成本。改变工作内容通常可以减少成本、提高生产效率并提高产品质量。

二、提高员工技能水平

在一个竞争激烈的市场环境中，想要取得成功，员工的技能水平也是非常重要的。优秀的员工，能够让自己在这个市场上占有一席之地。并且能够有更好的工作前景，因为现在大部分都是属于技术密集型的职业，但是这些企业中有很多企业都很重视对员工技能水平的培养，这样才能在一个高质量、低成本化的环境中找到更好的工作。企业想要将人才进行合理有效地使用就必须要有相应的高水平人才。通过培训和学习使更多人员能在公司中有更好地发挥作用、同时也提高效率这也就意味着他们所提供产品或服务应该得到承认和欢迎。事实上他们是一个独特且优秀地团队。作为这样一种事实不会出现在公司中。因为那些不熟悉这一领域而拒绝从他身上学习所需要的一切都没有任何好处。

三、创新薪酬体系

在传统的薪酬模式下，员工只关心自己赚多少钱。但如果企业对员工制定了新的工资体系，并且能够保证公司福利水平合理而又有效地提高了员工的积极性以及对其进行培训后在公司发挥所长将员工带到工作岗位上去也是很有必要的。但不同于原来的传统工资模式可以有效地降低成本，因为员工会随着自身意愿、能力水平和所处阶段来改变薪酬。如果一个新员工与老员工之间产生冲突时，他们可能会认为他们太老了并且在他们退休时会失去他们在该地方所拥有的知识和技能。因此，他们会采取一种相对较短但非常积极的工作方式以提高生产能力。另外，随着公司对员工福利进行改善也会减少员工之间的沟通来使他们产生更大的分歧这是每个人都会做得坏事并且因为这种冲突会导致这种情况。员工将不得不考虑他们应该得到什么样福利-或者比过去更好地工作？这种情况可以说是很普遍了。”现在，在中国企业中，平均每个员工年薪水平是最低的。

四、积极使用人才

很多企业还没有意识到，要降低人力成本，必须重视企业文化建设，注重团队建设。首先要建立起高效务实的领导体制，包括中层干部和一线员工。其次对员工管理要做到公平、公正，合理分配绩效考核机制和薪酬待遇。再次要重视员工需求和愿望。对于员工们而言他们能够有一个良好的工作环境是非常重要的。最重要的就是要给大家提供好的职业发展机会，可以建立一个良好和充满吸引力的职位氛围和良好的发展空间以及稳定高效工作环境。对于有能力并且能够给工作带来成就感和满足感的人应该给予相应补贴。这些都是激励员工不断进步和提高企业生产效率和员工福利待遇。