人力方面：作为企业来说，提高员工的综合素质和技能是提高生产效率和降低成本的重要保障。通过加强员工管理，合理安排人员和提高员工的待遇，可以有效地降低生产成本。所以在提高员工综合素质方面采取了很多措施，如：改善员工作息、合理安排工作时间、延长培训时间、鼓励使用业余时间、给予适当待遇等，都取得了良好效果。本文从人力方面对提高公司员工综合素质方面进行讨论与分析。

一、改善员工作息

如果公司工作环境不好，又没有做好相关工作计划与安排，那么企业就会出现人不勤、活不勤等现象。比如，工厂一般早上7点开工、晚上9点下班，但是大部分人都是中午才下班，因此要想降低整体成本，就必须改善员工作息等方面，即：从生产流程、生产成本等方面入手，改变员工的生活方式和方法。比如：在生产流程上适当缩短上班时间；在作息制度上保证充足休息时间等方法都可以降低人勤率，减少用工成本。由于在生产过程中每个环节都可能产生不良因素并产生不可预估的损失，所以我们需要通过长期科学合理地优化生产流程来控制不良因素，减少损失机会。比如：将原来每天早上7点开工改为早上8点开工；减少上班时间；将生产流程缩短4小时；减少班次生产；避免上班迟到等情况，就可以大大减少人勤率与可控性。

二、合理安排工作时间

在企业经营过程中，随着市场的不断发展，产品越来越多，用工也越来越多，如何在保证公司效益的前提下合理安排工作时间非常重要。目前，由于生产的特殊性，需要经常加班、加班加点、工作到深夜的现象非常普遍。在企业管理中也必须要加强对员工的管理，尤其是对于特殊岗位的员工要实行一周一轮换制，避免不必要的浪费。要尽可能地减少加班工作情况导致生产效率下降和浪费等情况；其次在日常工作中要注重对员工各方面情况进行了解，及时了解员工需求并予以合理安排；再次员工在企业中要做到个人分工明确、合理分配时间、减少浪费、提高效率等方法都要切实地落实到实际工作中去；最后企业生产和管理人员要对各工种（包括班）岗位任务进行认真审核把关。

三、延长培训时间

公司每年要对员工进行岗前培训，让员工能够了解企业的产品理念、生产流程、产品性能及质量标准，树立责任感、荣誉感，强化生产一线员工的整体素质。通过培训，员工不仅对企业产品有了新的认识和理解、对企业文化有了新的理解及认同、同时也提高了自身素质。从而更好地投入到本职工作中去。

四、给予适当待遇

在公司，对技术骨干实行特殊技能工资制度，并在一线员工中大力宣传此类特殊技能工资制度；在生产一线，技术骨干实行特殊的高标准工资制度。通过待遇提高，从而稳定和吸引优秀人才流入。所以公司应进一步完善员工管理制度、绩效考核制度、激励机制等。

五、制定劳动纪律和劳动保护规定

严格执行公司制定的劳动纪律，并对违反纪律行为予以处罚，使员工能认识到自身的重要性。只有遵守劳动纪律才能使企业更好发展。在生产过程中，如果工人操作不当，或者因工作原因导致事故发生时，公司要根据事故性质及时给予相应的经济补偿。保证员工工作时的安全、卫生条件；并且公司制定出一系列规章制度来规范工厂的运营和管理，对工厂发生过的安全事故要及时处理。保障员工和公司的合法权益。在劳动保护方面，不仅要求员工严格遵守国家规章制度、工作场所操作规范及职业卫生条例规定等法律法规，也要求加强在生产过程中存在问题及对员工影响较为严重的场所、设备采取相应措施维护自身安全、保护自己的合法权益。