人力成本是一个企业非常重要的成本构成部分，它包括工资、奖金、福利等。由于生产企业的人工成本主要来自于销售、物流等部门。因此产品的生产过程中的人力成本占了很大一部分。对于一个企业来说，它不是一个独立的经济主体，而是整个企业生产活动最大的成本。的构成部分。如果企业没有有效地控制人力成本，就不可能降低其生产的人力成本。所以在面对着这么大的生产费用时，我们应该采取什么样的措施降低成本呢？下面就和大家聊一下关于人力成本这方面的话题。如何降低生产人力成本呢？

一、加强劳动纪律

加强劳动纪律可以有效地控制企业的人力成本，减少用工成本，并且能有效的避免一些工伤事故的发生。我们常说没有规矩不成方圆。加强劳动纪律就是要让员工在工作中形成一个良好状态。只有这样才能确保员工能够按时、按量地完成工作任务，提高员工整体素质。同时也可以提高员工工作热情，从而提高企业的综合效益。企业应该从实际出发制定出有效的奖惩措施和制度来提高大家的工作积极性和主动性。

二、对工人进行培训

虽然说工人的培训成本非常低，但是这不代表着工人就没有工作，而是在一定程度上可以降低工人的门槛。因为培训成本主要取决于工人操作技能和经验。如果工人在操作技能方面能够熟练操作机器，那么这样的工人相对来说也属于一种人才。如果这个工人掌握了某种技术或者技能能够很好地胜任生产岗位工作的话，这个工人对企业来说是有一定意义的。这样的工人生产出来品质比较好或者说产能比较高的产品也是一种人才了。

三、企业在招聘时，要选择好的公司。

很多人都会有这样的疑惑，为什么有些公司能够在市场上不断的发展壮大？其实这跟他们的选择是有关系的，如果说一个公司没有其他部门人员比较多，他们可能在工作上就会存在着一些困难。因为一旦一个人多了，会增加其团队协调能力和个人沟通能力。如果说其他公司人员比较多时，那么团队之间就会相互理解，相互帮助。在工作中遇到问题时，员工可以及时地向领导反馈情况。如果想要在市场上有更大的发展和收益的话，企业应该选择好公司以及更合适一些的岗位。

四、合理的安排员工工作

要合理安排员工的工作，使员工充分发挥自己的能力以达到最好的工作效率。这就要求企业在安排员工工作时要尽可能地多考虑员工个人的实际情况。这样可以大大降低企业成本，提高企业生产力。也可以让企业尽量减少对员工的依赖、减少人的浪费。

五、减少重复劳动，避免重复加工

这是企业对工人的要求，也是一种成本管理。重复劳动就是工人不做同样的工作。如果做同样的工作时多做几个人就会浪费很多人。因此我们需要对工人进行培训，让他们知道哪些动作是重复劳动的，哪些动作是不能做的。要让工人知道如何才能做得更好，的标准，这样才能在工作中避免出现互相打架的现象。对于每个工人都要进行考核和培训，避免他们发生质量问题，从而减少资源浪费。