做生意，人力成本是必不可少的。一名优秀的领导者，在一定程度上可以帮助他节约时间，提高工作效率。所以，降低人力成本是一项很重要的事情。本文就告诉你如何在你企业进行人力成本分析之前去了解如何降低自己人力成本。

1.在你的公司做一个小调查

如果你想要降低你的人力成本，你可以在你的公司做一些小调查。如果你有预算，你可以对你的员工进行培训，或你的客户进行调查。这是你有多少员工在招聘新员工或者是给现有客户提供服务。这些调查可以帮助你了解为什么你公司现在的目标是这样的。当你在调查中发现你公司的人力需求存在问题，你可以改变他的战略和方法。从而降低自己的人力成本。

2.进行薪酬分配的谈判

虽然这是一项简单的谈判，但这对公司的决策和激励也很重要。如果不能充分利用这个机会，员工就会很容易认为他们已经处于成本中心。而薪酬激励最大功效是提高员工积极性，从而使公司与员工之间出现利益攸关和目标一致的共识。这是一个很好的策略。

3.用好招聘市场

做生意，人力成本的增加，最大的成本之一就是招聘成本。所以老板一定要用好招聘市场，用好了招聘市场，就能大大提高老板招工的效率。比如：我想招一个销售经理，我一定要去百度贴吧，去贴吧上有很多人想招这个岗位的员工。他还在百度贴吧发布了招聘广告。他就能招到许多人了，但是如果你不去那群人的地方招聘，这不是一个好习惯。在一些大型招聘网站上去发帖招聘人才，这些网站也有很多的发布渠道，你只要有招聘需求就可以去哪里发布招聘信息和进行求职尝试！

4.在招聘市场上降低你的员工成本

这一点可能看起来有点不可思议，但你绝对需要做好的。当你的员工在准备入职、准备晋升时，需要为他们提供机会和更多的机会。同时提高你工作水平。当然你可能会认为这点是不可能实现的，但为了避免这个问题还是要多做些准备。

5.使用“零工”模式进行生产运营

当企业需要一名工人时，他们可以找各种零工，然后为企业提供生产所需的支持和服务。随着现在人们对生活质量的要求越来越高的今天，这也是一个很好的方法来提高员工工作能力。零工工作模式在当今中国已经成为了一种流行，我们都知道，中国有很多零工市场。而且现在很多企业也通过招募员工达到了一个很好的效果。如果你觉得这样做还是不够，那么应该找人来帮你提高一下工作能力还能减少一部分开支呢！