企业管理需要一定的人力成本，管控是企业对其成本的一种有效管理。企业人力成本主要包括薪酬、福利等。通过薪酬制度调控薪酬，使公司工资福利支出在合理范围内，满足合理的工资比例和发放条件。人力成本管控具体包括：薪酬绩效考核、员工绩效考核和福利费用控制。

一、薪酬绩效

薪酬绩效的管理，其核心在于通过薪酬制度来提高员工福利。通过建立和完善薪酬体系，可以降低员工整体劳动强度，提高员工工作积极性。也可以有效地提高薪资水平，实现员工利益最大化，从而达到企业成本最小化。企业的效益在很大程度上取决于员工的薪酬水平。工资水平直接影响员工收入水平，同时也会影响员工对企业的忠诚度。

二、员工绩效

员工绩效管理是企业人力资源管理工作中的重要内容，也是当前很多企业绩效考核工作中最常提及的问题，很多企业采用绩效考核模式作为绩效考核工具和方法。绩效考核分为年度评价和季度评价两种方式，通过年度、季度、月度等各类指标体系对企业员工进行评价，并且会将员工绩效指标分为优、良、中、差四个等级，并根据等级进行绩效工资分配，对员工发放的绩效工资分配情况也会对企业生产经营活动产生影响，所以员工绩效考核也是衡量一家公司激励效果与成本控制水平至关重要。目前主要有：公司自主设计薪酬模型——薪酬绩效考核小组对员工进行绩效考核评价。员工绩效考核体系由薪酬考核指标体系和员工个人绩效指标构成，具体包括绩效考核指标体系和相应考核办法。工资=基础工资×工作年限+奖金+岗位绩效奖励（含提成)+社会保险（生育保险）缴纳比例。

三、福利费用管理

福利管理，是指企业根据国家法律、法规、政策和公司生产经营实际情况，合理确定公司员工享受的基本福利。对于公司为员工支付福利费等福利的支出，要进行成本控制。员工在福利支出中，应按规定向财务申请报销，如员工不能报销应向其主管部门）提交申请，经审批后由部门负责人签字，部门领导签字后方可报销。员工发生的福利费用，如职工伤残补助、探亲旅游费用等支出，均需要经过企业领导审批后方可报销，在实际操作中涉及企业的财务制度、税收政策、会计制度中有关福利费用计算有关规则及相关管理制度等。福利费用管理具体包括：员工上下班交通补贴，探亲旅游费用和体检费用等。上述费用一般都由人力资源部审批，属于员工个人承担的相关费用支出。因职工患病休养期间费用报销一般参照当地政府规定执行，按月发放。

四、人力资源成本核算

根据企业生产经营需要，对企业员工实行分类管理。通过工资、奖金、补贴、福利等多种形式激励员工工作，实现员工利益与企业利益紧密联系的统一。公司发放多少工资，发放多少福利？奖金等均按比例发放。通过员工激励制度，使员工以达到公司与员工之间利益最大，避免员工因利益受损而不能为公司服务，进而影响公司经营成果的最大化，最终减少人力成本所带来的效益。主要包括员工薪酬福利成本、福利支出、办公用品支出。在公司经营管理中可以采用内部核算法来节约人力成本。企业日常经营所产生的各种费用：办公场地费，水电费、燃气费、物业管理费，房屋租金，职工工资以及各项福利等支出都属于人员成本支出中所占比例较大的费用。

五、人力战略规划。

人力资源战略规划是在公司的战略指导下，对未来一段时间内所要发展目标的总体规划。规划包括：人才发展目标；员工需求和工作目标；人才发展战略；薪酬和绩效考核管理；培训与在职培训计划等。规划制定出具体的企业人力资源方针、战略方案、任务及实现方法。包括：组织架构设置与优化；人力资源管理体制体系建设；人才引进和培养计划及实施细则等。通过规划明确不同层级人员的职责，工作内容和目标，加强对部门员工的基本要求、能力目标和工作要求，使每一个人都能达到基本职责，实现公司的战略目标及其实现过程中需要解决的主要问题，以及相应解决策略。实施这些策略后所产生的结果是否满足公司人力资源发展需求并使其有效发挥等。通过这一步达到企业价值最大化，实现企业最终成为人力资源管理大师。