家具行业是一个典型的劳动密集型行业，以劳动生产率为衡量标准的劳动成本占总营收比重非常高，是整个企业绩效水平的重要构成部分。通常来说，人力成本占比大约占到总成本的25%左右。虽然从宏观上来看，该占比是比较低的，但是作为一个从业者想要提升这个数据是非常不容易的。因为企业有两个基本因素使得这个占比并不能满足实际需求。一是产品附加值低；二是人均产出低。前者是指产品成本与生产环节产生相关性高而具体又低。简单说就是企业的盈利模式，以及该模式带来的好处和弊端所在；通过这个可以帮助企业更好地降低人员成本来提高公司利润；通过增加有效客户和提高销售比例来增加收入和利润点更高一点也属于企业自身的市场竞争力建设中重要一环。那么在实际操作过程中如何计算呢？有哪些计算方式和方法呢？

一、人力成本计算方法

人力成本是指企业在一定时期内生产经营过程中，因消耗而发生的各项费用。其计算方法一般包括人员工资总额和各项费用的总和。一般可以用如下公式计算：生产成本=(人员工资总额-各项费用）×工人数量。计算公式为：其中：工资总额=各项费用总额÷生产人员总数×员工人数×固定工资总额×职工人数=(生产规模-职工工资总额）×职工平均工资-奖金总额。例如：员工人数为2人，那么公司按销售人员平均工资=3×0.5+(2-2)×2=180元/月进行工资调整或辞退一名员工后薪酬总额加上奖金后=18000元人民币。

二、生产工序核算

根据该生产工序的生产数量（如分片计算）和对应的产品类别，将需要核算的各项生产成本按照对应的产品单价（按件）和总成本进行核算。其中产品单价是在产品数量中加上的单价。一般不超过4。然后根据产品的类型确定一个定额，即按定额的单价乘以额定工时数进行计算。也可以采用最小成本法，例如：按件数计算出单价，然后乘以对应零件的个数除以生产日期即可。例如：定制家具工序中最小成本=(加工工时单价*产品规格所需尺寸（件)*材料单价*制造费用)*百分比*每件产品单价*使用材料数量*运输成本所需时间*实际劳动生产率或工时数*出厂价率。

三、其他

我们以一个客户为例，首先，我们要确定好客户群。因为每个客户群都要根据产品的结构来确定所需要的技能，我们不可能将所有的都按照相同的方式进行，比如有些客户需要的是设计师，有些客户需要的是质检员。当然如果你把他们都招到公司来的话也会带来相应的成本。当然这还需要再多一点费用，比如招聘一个全职员工等等。其次，要看每个岗位上的人他所需要的技能，如果这个员工是全职则需要支付更多成本。最后你还要根据客户群体对他们的需求，他们可能需要了解你产品的特性，甚至希望是不同的。那么这样计算出来就可以更好地满足这些需求了——一个产品的开发成本只有5个人！所以说，我可以提供给你最适合我们所需要的东西，但是如果企业不能为我们所用，那我们还愿意吗?!所以才有了员工人数的概念和计算方式；对于一个产品需要很多人去操作，那么就需要更多时间。