家电企业人力资本成本是指企业为了生产经营活动而投入的全部资金与劳动成本，包括工资、奖金和各种福利等。不同类型的人力资本成本对于制造企业的影响程度也不一样。在当前经济环境下，为了提高企业效益，保证制造业的持续发展，我国各制造业行业都在积极寻求提高人力资本效率与价值投入水平的方法。本文从制造企业人力资本理论出发，结合实际情况分析我国制造业中人力资本成本存在哪些问题和影响因素，并提出解决问题的对策建议。

1.问题的提出

随着我国经济的快速发展，国家也不断出台政策鼓励制造业的发展。目前，我国家电行业已经成为了仅次于制造业增加值的第二大企业行业。然而，当前我国制造业却面临着大量的人力资本成本问题，在竞争激烈、经济低迷的当下更是如此。在当前我国工业转型升级背景下，家电企业面临着许多挑战与机遇，如企业人力资本成本越来越高、管理成本日益增加、研发投入和创新能力不足等问题成为了困扰制造业发展的重要问题。随着社会老龄化进程加快以及互联网经济的迅猛发展趋势下，如何实现企业在技术与人才等方面持续提升以及保持竞争优势是当今各行业进行研发、创新和提高产品质量等方面所面临的首要挑战之一。本文从制造企业人力资本成本理论出发，分析家电行业中一些制造企业存在的主要问题和影响因素，提出相应政策建议以促进我国家电行业持续健康发展。

2.理论分析

首先，人力资本是通过人对于企业生产经营活动的投入实现价值的一种资本，它是企业财富的一部分。它不仅可以为企业带来收入，也能为其他资产带来收入。人力资本与劳动成本共同构成了企业生产经营中可能出现和必然发生作用的各种要素和过程，也是企业生产运营过程中不可忽视的环节。

3.实际案例

海尔集团的主营业务为冰箱、洗衣机、空调等家电产品的生产和销售，产品种类丰富，拥有雄厚的技术力量和丰富的产品线，是全球冰箱空调领域的领导品牌和行业排头兵和领跑者。海尔集团积极引进国外先进技术，并形成了海尔国际品牌战略和“中国制造2025”等政策方针支持下，拥有高素质且经验丰富的专业技术人员队伍。目前，海尔集团已经成为中国家电行业技术创新引领者和中国家电行业品牌领先者。为了提高市场竞争力，海尔集团进行了积极尝试并取得了一定成效，但目前其人力资本成本仍然较高，需要对海尔集团人力资本成本问题有更深层次的认识，从而采取有效措施降低人力资本成本提升公司盈利水平。

4.结论和建议

制造业人力资本成本是企业所面临的主要成本之一，也是家电企业获得持续发展的最重要资本组成部分。由于现在我国对于人才工作、对技术人才和管理人才不足，使得中国很多家电企业在人力资本价值提升方面处于被动状态。因此为缓解我国制造业人力资本化中存在的问题，需要积极进行人力资本价值提升研究，进而提升中国家电公司在全球市场上的竞争力与盈利能力。

5.结语

人力资本成本在企业经营中发挥着重要作用。从我国制造业发展现状来看，传统的劳动力优势已经不复存在，劳动力成本上升是企业效益下降最主要的原因之一。只有不断加强企业对研发、销售、市场等各方面人才的投入，加强对制造企业人力资本管理，才能进一步提升企业效益。总之，在当前经济环境下，制造企业要实现高质量发展、实现可持续发展，就必须努力提高企业创新能力和管理水平，加强对科技人才的培养，并建立和完善人才激励机制，加强企业与科技人才之间的沟通交流、密切合作等各种措施综合作用下才能提高企业自身的生产效率和质量。