随着时代的发展，社会上各种行业的竞争也越来越激烈，现在大家都在做各种转型和升级。无论是大型的集团企业，还是中小企业都是如此。在经济环境越来越复杂、激烈竞争的市场中，人力资源成本和业绩成正比。企业的成本控制是整个企业发展中至关重要的一环！尤其对于企业管理人员来说，员工就是钱！为了让所有人都有尊严，只有提高员工待遇和工作效率才能吸引优秀职工加入企业；只有降低人员成本才能留住员工。同时要保持好员工与组织之间的融洽和谐相处。

1、企业不可能提供所有员工的薪资水平，在企业的发展中，有一部分人甚至比公司规定的工资还低，但是公司却依然要支付员工一些薪水。

如果不能满足员工工作需求，那么自然会降低员工的薪资。所以，我们都需要通过减少公司员工的薪酬，来减少企业运营的成本支出。那么在目前很多的情况下，企业很难做到给所有雇员提供同样的待遇吗？企业人力资源管理部门如何节约人力成本呢？其实我们在人力资源管理软件中也是可以找到相关操作工具。现在社会上还有很多其他部门或者工种招聘需要人力也是非常重要的！如何招聘合适的人才，节省人力成本呢？对于这一点 HR一定要引起重视~首先我们可以知道哪些是可以节约人力成本????

2、虽然部分员工工资较低，但是依然要给他发一些福利和奖金，如果不给他们进行相应的激励和调整的话，那么员工就会觉得没有什么意义。

公司在奖金的发放方面可以尝试将一些更能体现出员工能力的福利进行发放。例如：公司如果想要获得更多的利益，那么就必须要提高待遇，就像之前员工提出降低工资所能达到的效果一样。因此薪酬体系改革是很重要的一个环节！另外对于公司员工的福利方面可以通过进行调整，从而减少成本；从而提高职工的工作积极性。另外一定规模以上企业还可以通过对员工进行培训，提升他们职业技能水平。如果人员成本增加，那么必然会带来人力资源管理工作量增加，同时需要耗费大量资金。所以人力成本也是公司管理中一大难点和重要组成部分，其中就包括工资。在公司经营状况不佳、需要减少薪酬福利方面。

3、有些公司就算是有工资水平，但是不发放福利；

但在人员费用中，福利费用是最大的一笔支出。由于大多数公司都有自己的内部福利制度，而且每个员工的月工资也是不一样的。但都有个共同点：公司不给员工发津贴和其他福利。比如食堂就餐，一般都有固定餐厅，并且会定时进行维修；一些特殊假期有补助；公司有统一规定：年终奖不超过上月工资薪金总和或扣除项目后工资。比如：有些公司发放节假日福利可以报销机票、车票，如果公司也能做到报销；但是有的公司有一个福利制度——不能报销往返车费等；甚至不能报销车票；还有节假日福利不能报销；员工外出旅游也能报销等等。所以这些福利一定要全部落实到位；有些公司还有员工加班时能得到补贴；有些公司可以购买一些项目来增加自己收入或满足条件；如果没有做到这些就不要在这说了。

4、对于员工的工作态度是决定我们是否可以留住员工的一个重要因素。

优秀的员工都会给我们的工作带来很大的成就感，这种成就感会让员工积极工作，在工作中不断学习，不断进步！这样才会在未来为公司创造更大的价值！同时要了解员工需要什么服务，需要多少才可以满足他们的需求。让他们感觉到自己在为企业贡献力量。他们才会尊重你、支持你。所以需要对员工更多关注，不只是薪酬待遇，更要关注每一个细节，关心每一个人才！