随着社会经济的发展，越来越多优秀的企业都有自己的招聘要求，而且招人难度也是越来越大。很多小厂并不是招来了就可以长期在公司任职，但是公司却很难留住人才。随着用人成本的上升，许多小厂也越来越不愿意招人了，所以对于中小型企业来说成本控制就显得非常的重要。那么如何降低人力成本呢？有什么办法呢？今天我们就来聊聊这些小厂都需要注意的事项和技巧！

1、控制人员

在选择员工的时候，要看员工对企业的贡献以及给公司的贡献程度。如果一个大企业有100个人做生产的话，那每天就需要150人以上，这样也是很高的人力成本。因此公司需要控制人员数量，根据实际情况进行适当降低人数或减少人数。例如某公司目前要招聘300名员工，那就不能超过300人了。因为很多人可能只是在一个小厂打工，所以可能做不到精细化管理，而且还会给公司带来很大危害

2、控制工资支出

每个月发一次工资不能高于自己上个月工资的百分之十。但是根据不同行业、不同工资标准计算起来也是非常不划算的。工资支出比较大的话可以把基本工资和绩效工资做区分，并按照绩效来发放，也就是绩效工资加员工加班工资。工资总额可以根据公司业务情况自行制定，可以将一个月最少工资设置为一个月最低工资标准。对于大的企业来说，如果每小时工资不低于80元就可以了，但是也不能低于160元(80)元一天，如果没有做好工资支付措施，那么最少也要扣掉200元/天；没有达到300元/天标准的情况下还会有额外的工资扣掉！那就是加班工资了，所以要控制好，而且公司不允许出现克扣工资现象。我们要知道公司是需要钱来支付所有工资的，这是很多小厂老板关心的问题！

3、提高员工福利待遇

在员工福利待遇上，我们可以采取企业提供公积金和医保这两种方式。企业如果是小厂的话，公积金缴纳比例比较低。公积金由企业代缴，单位不会直接缴纳或者代缴职工最低生活保障费以及住房公积金。这个就需要企业自掏腰包了。当然了，还可以通过福利进行奖励。比如定期发放工资、节假日福利等等。对于员工福利待遇要考虑到这一点，如果只是一张纸福利的话，对企业来说还是有一定吸引力的。

4、重视人员流动

员工流动是人力成本增加的重要原因之一，如果公司人力成本无法收回，那么就无法从本质上降低成本。我们知道一个好的老板很难有不去招揽人才。如果企业管理人员能力强了，自己也想要留得住人了，那自然也会愿意和别人一起分享企业所创造的价值。而且员工还会产生归属感，为企业带来更多的利益。所以作为小厂来说应该重视人才的流动。

5、培养企业文化

每个公司都会有属于自己的企业文化，只有良好的企业文化才能真正将成本降下来。比如工作环境、工作习惯、氛围等，只有通过良好的环境和氛围才能形成良好的工作氛围。在企业里培养员工正确的价值观和行为规范，让员工能够从自身的行为中获得满足感，从而达到促进企业发展最优化目的，从而提升员工的归属感和成就感，从而提高其工作积极性和责任感，提高职业认同感。企业文化不仅能够提高员工敬业度提高员工工作效率还能提高企业效益，从而实现可持续发展。这样才会让一个优秀的公司更加吸引人才。

6、建立有效的规章制度和管理模式是降低人力成本的重要手段之一，比如企业应合理使用工时就可以让员工在一个良好的工作环境下更好地为公司服务，从而达到降低员工工资支出的目的。

首先，要给员工足够的空间，同时可以在企业内部对员工的工时进行合理的调整，以此达到尽可能减少工作强度或缩短工作时间这两种目的。其次，企业应在一定范围内实行轮班制度、倒休制度以及根据生产经营需要制定不同岗位的工时。此外还要建立科学合理的绩效考核机制。绩效考核能有效帮助管理者及时发现问题并解决问题，进而降低员工工资支出。这一点也是非常重要，因为大部分公司都会采用年终进行考评与分配的方式来促进员工对企业文化了解与维护。通过考核督促企业积极参与管理工作能有效地提升领导在企业中和管理团队里的地位，同时有利于提高员工工作热情和积极性、主动性；促进企业与其他组织之间的合作与交流。建立适合于员工个人发展的激励机制，包括：物质奖励、精神鼓励、职业培训等多种形式；以及岗位设置、培训课程教学、晋升制度等。同时建立合理高效的绩效考核制度和方法可以促进员工持续努力提高管理水平。

7、合理安排加班工作

加班，在我国并不是什么新鲜事，大多数公司都会存在加班现象。但是有的公司却规定了每个月都要加班。这样的公司一般都是比较重视员工的身心健康，也会让员工觉得很温暖，所以很多员工都会选择离开。但是如果加班了就是不给加班费就是有理由不给公司做事。如果员工一周没有完成公司规定的任务，那么老板可以直接解除劳动合同了。这样很有可能会影响到一些关键岗位上的人；而且员工会觉得企业不重视自己、对公司不忠诚。所以在日常管理中一定要合理安排加班情况，合理降低人员成本。