做 HR的小伙伴们可能经常会遇到这样一个问题：企业不知道招谁？谁愿意把人才给公司使用，也不知道什么时候能用上人。这种情况下，想通过各种方法去招募一个符合企业需求的人才，那就是招人，而招聘成本的计算也是 HR管理者最关心的问题。今天我们就来聊聊招聘成本以及招募成本各流程中如何去计算；然后我们再根据每一个流程都需要达到的目标数和人员数，来计算出我们招募后的岗位和对应岗位人工资。

一、招人成本计算

招聘成本计算主要分为四个阶段，第一阶段：招聘阶段，第二阶段是招募阶段，第三阶段是付费阶段。接下来，根据每一个阶段需要达到的目标数和人数，来计算我们招聘所需的费用，这一阶段主要包含以下几个方面：招聘流程：招聘渠道、招聘平台：接下来我们开始计算招聘成本了。招聘流程：招聘渠道+招聘平台+ HR顾问。招聘流程分为两部分，招聘渠道和招聘人员（即我们所说的招聘部门）以及招聘平台与用人单位之间形成了人才供求关系：招聘需求与招聘岗位信息匹配度越高求职者入职后工资水平越高的机制。在该过程中，除了招聘外，还有其他费用：面试成本、招聘培训成本等。

二、 HR招募过程中需要消耗的时间

在招聘过程中，一般需要经过：筛选、投递简历、网络面试、简历筛选、录用等流程；招募流程包括面试、笔试、面试(HR用手机、平板等移动设备进行）、电话等。这些过程一般是由企业在组织内部自行完成，我们在实际工作中经常遇到是从线上发布简历、面试、笔试、入职等流程；这一流程一般需要3-5天左右，在此过程中我们可以使用一些小工具来完成。比如面试用到视频、语音等辅助工具, HR还可以在这些小工具中添加不同的项目与模板；在进行到面试测评阶段时就要根据我们的匹配度选择合适自己的简历，然后去进行面试筛选或者招聘工作了；以上是招募过程中消耗的时间，我们按照每个流程计算费用并算出每个环节最少需要花费多少时间：根据每个流程的目标数来算出招募成本:1岗位平均薪资-50-100元/人；通过面试筛选之后又要等2个月到3个月（招聘2人）后通过再次面试才能确定是否录用；根据最终入职时间来算人数以及需要达到人才数来计算费用；一般情况下用来招募时间:12个月（每个月);3个月左右人力三级招募周期大概为6个月左右；当然公司会根据具体情况来调整招募速度；但是招聘周期也会随着职位人变多而缩短。

三、招募成本核算

招募后，我们可以进行招募人员的匹配、招募岗位的设置、招聘计划的制定以及最后确定薪酬标准等工作；然后就是招募的人员费用，我们需要知道我们招募的人才的成本费用有哪些？招募费用主要包括：人员招聘、面试成本、入职培训成本等。以1人为例：招募一个目标岗位花费3元；招募人数为2人；招满3人需要招聘人数2-3人；招募时间需要6个月以上；招募岗位需要5个以上候选人作为依据，算出招募时岗位人数*(招募人数*招募成本）×3例如：以员工 A为例来看：招聘人数3人。那我们就可以计算出：招募10名需要招募多少人呢？一个岗位人薪水为多少呢？假设岗位数量为10人一个岗位；招聘岗位人数:2人岗位人数=10×10=1001人[10人/3*11]=760元；每个人工资为:3400元（工资+福利+保险+五险一金）。招聘总成本=招募人数×招募成本=160,790元/(12人-1人)=6600元；招募人员费用=招聘成本-招募人数×招募成本+人员工资收入=8600元=7290元×（招募人数+10人）×6=378.57万元（招募成本-招募人员数）

四、总结

最后来总结一下，我们在进行招聘的时候，需要关注岗位人数和招募人数，以及岗位的薪水。如果人力部门已经将招募部门人员按照各流程目标数进行分解并细化到每个岗位，那么这个招聘岗位就会出现人效最大化。我们还可以根据人员数量和对应岗位的薪资设计一定的目标薪酬；并根据招聘岗位数和人数量按照一定比例去计算出招募后对我们人才所需薪酬。本文由@AlexNet1原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。违者必究！欢迎大家转发至朋友圈~欢迎大家点赞、评论、分享！我们将在第一时间删除文章！本文由站长之家用户发平台作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。