如果不能对工厂进行人力成本控制，我们的目标就会变成增加企业的成本。有一些工厂将人力成本视为企业的生命线，也对员工进行了严格管控。在人力成本控制过程中，员工最关注的是工作环境，他们关心自己工厂里有多少工人，想着自己每天都可以生产多少东西。所以对如何控制员工在这方面的成本有了深刻学习和体会。由于很多企业无法有效地利用、调整与约束工人的工作环境，导致了企业工人工资总额居高不下。因此有效地把人力成本管理纳入到企业和员工在这方面的工作中很重要。

一、环境与设备

一个工厂的环境与设备水平直接影响着一线工人与员工之间对工作满意度，也是制约一家企业生产成本的重要因素。首先要对工厂环境与设备水平进行统一管理，建立一个良好的员工氛围，使员工能够积极参与工厂的建设。其次要对车间内环境进行统一规划，制定合理的布局，合理安排员工上班时间，降低员工劳动强度与工作量。另外要严格执行各项制度保障工人的健康与安全以及生产安全。第三要对生产设备进行严格检查。只有当所有的生产线都能够正常运作时才能允许员工上班，在这些生产设备出现故障时，员工可以及时找到维修人员进行处理，从而大大减少了企业成本。

二、绩效考核与奖惩

绩效考核是人力成本管理中重要的一环，但是因为每个企业对员工的工资总额及岗位设置、员工日常行为、员工绩效情况以及个人绩效情况都是不同标准，因此在实施这一制度前，必须明确绩效考核及奖惩方案的具体内容和实施步骤。在制定这个方案之前，应该在企业内部有一个系统的人力成本管理培训，只有这样才能有效地将这个重要的人力成本控制内容融入到整个人力成本管理中，才能真正做到既要做好一线员工的福利待遇、薪资水平、福利水平等与企业发展紧密相关岗位工资水平的匹配度，又要做好普通员工绩效考核结果与薪酬标准之间的一致性。因为工资收入与员工绩效考核结果都是随着员工绩效考核结果而调整而变化着，员工只有按照绩效考核结果调整个人薪资标准，才能使得员工按照企业员工薪酬标准来调整自己的薪酬水平及待遇标准。当然这一方法不仅仅适用于生产一线工人，对于管理职位或技术岗位上的员工也同样适用，因为员工会通过自己对企业所做贡献来进行薪酬和绩效的评估。

三、工作效率与设备运行效率

设备运行效率是指在生产中为达到一定的时间内，单位成本消耗为目标所需的总工作时间与总生产工时之间的比值。该指标不仅可以通过实际产量、单价、产量成本等数据反映出来，还可以通过运行状况来反映出机器使用效率及设备利用率。设备效率是衡量工作效率的指标之一，主要考察的项目包括：工作时间能否与计划时间相匹配；工作流程是否顺畅有效；工作环境以及工人个人的卫生情况等。由于不同企业技术条件和人员结构的差异，对设备运行效率的要求也不尽相同。有些企业要求生产车间每个班开机人数控制在20人以下，有的则将员工数量控制在20-25人次。有的公司还会要求开机率和开机率要达到100%,比如要达到80%、90%等一些硬性指标。如果这些指标达不到要求，工厂就需要调整生产策略或适当地增加人工，如降低工时、缩短车间工期并加快生产速度等。