据一份针对日本的调查报告显示,超过三分之一的企业认为在劳动力成本不断上涨的环境下,工厂要想维持其竞争力就必须努力降低人力成本。这个问题是由不同国家企业劳动力成本增长和产业结构变化所引起的。但总体来说,当前制造业在全球范围内的生产成本呈不断上升之势。日本最大工业企业丰田公司公布了2018年第四季度的生产成本,其核心产品中62%都是采用的人工外包方式。据调查得出报告显示:有超过60%的日本工厂都存在人力成本下降幅度高于平均水平的现象,且工资和其他福利下降趋势更加明显。因此,很多企业都把人力优势转移到自动化、数字化方面来,提高劳动力素质来降低工作强度和生产难度。
一、提高员工工资
现在的工资水平总体上并不高,这也是导致劳动力成本不断上涨的主要原因之一。根据调查显示:中国70%的制造业员工工资水平在2000元以上,而80%的员工工资在2000-3000元之间。提高员工工资可以有效地降低员工在工作中因薪酬问题而产生不良情绪,从而增加对员工工资水平的重视感进行有效管理。
二、降低人员管理成本
为了更好地提高员工的工作效率,企业应该制定合理的考核机制。并合理规划员工所负责的工作任务,这样可以大大提高员工对企业的忠诚度,提高员工的积极性。如果每个员工平时都忙于日常工作,而忽略了对个人和家庭的关心,那么也会增加一些额外成本。因此,必须在每个员工身上投入时间和精力并定期进行沟通交流学习和员工福利,从而实现降低人员管理成本。
三、提升设备效率与质量
任何一家企业都需要有高效率的设备,只有高效率的设备才能保证企业发展,在不断的升级改造过程中保持先进经验和科学管理方法,并且在持续提升设备可靠性、先进性、维修性与可操作性方面做出改善。根据工厂现状来看,工厂对不同区域实施不同的“两化融合”改造方案是必要但没有效果的。工厂只有充分发挥设备在成本控制与节能减排等方面的作用,才能保证企业效益最大化。为此,有必要对工厂现有运行设备进行全面评估与改造,从而实现设备效益最大化。
四、增加员工福利福利
在当前经济发展情况下,企业在考虑自身利益及员工福利时,往往忽略了员工需求,以牺牲员工福利为代价,为员工创造不平等待遇。例如员工因病住院、生病治疗、加班误餐等因素需要加班时,很多企业不给员工安排加班工资。其实这也是不对的,员工在企业工作久了以后,其基本权益肯定会受到侵害。员工不能对不合理的待遇有怨言和不满情绪,要通过自身力量来获得合理权益,如加班时给予相应补贴;加班补助等。如果公司不为员工提供符合自身发展需求的项目或服务外,员工对公司满意度也会有所下降和降低。
五、培养高技能人才
企业员工的工资水平的高低取决于个人技能水平,因此高技能人才和高工资水平的人非常重要。提高工人工资水平可通过提高工人工资水平和待遇以吸引更多的人来参与自动化。要想获得高技能人才不仅需要拥有丰富专业知识和技能水平,而且还需要有责任感。