在工程建设中，施工人员是工程建设的主体，对工程成本的控制直接影响到施工企业的经济效益。因此，只有有效控制好工地的施工成本，才能保证施工项目顺利进行。当前社会是一个物质资源和技术资源非常丰富的社会，因此工地需要不断的提升施工水平和技术能力，这样才能在激烈市场竞争中立于不败之地。因此在加强工地自身管理及工程成本管控过程中有很多重要工作需要做。

一、加强对施工人员的管理

一个企业的经营管理，就是要对企业里的各个成员进行管理，特别是施工人员的管理，首先，施工人员是企业发展的重要基础，在发展的过程中，必须要保证施工企业的正常运行；其次，施工人员是工程成本管控工作中直接受控对象，也是制约工程成本控制成效最重要的因素。要使工程成本控制得到有效保障、实现稳定运行、持续发展，必须要建立健全有效的施工队伍管理制度，对于施工队来说就需要实行科学系统的管理制度，从而加强对施工队伍管理。其中，施工进度计划、工程质量控制、安全技术交底、成本预算、材料采购等内容是必须实行严格把关和考核的重点。对于施工单位来说就是要对施工队伍进行有效分工和定岗定责，明确工程项目的施工目标和具体任务要求；其次，管理好员工是实现工程项目成本控制过程中的重要环节。因此要通过对员工的培训、考核等方式培养他们能够认真负责开展工作；最后对于员工来说就是要对生产环境进行严格管理。

二、增强员工成本意识，树立高标准

在施工现场，成本管理是施工企业内部管理的一个重要环节，要保证工地正常施工生产，就必须要对施工企业的成本管理进行有效的监督和控制。对施工成本管理必须要注重工人施工生产过程中成本管理，是企业管理中十分重要是非常关键的一个环节。因此工地自身需要增强员工节约成本等意识，同时还需要树立高标准，要求每个工人都有相应的项目指标来完成具体任务或工程项目而不是只追求某一项指标来完成其它事情。

三、科学管理现场，建立健全长效激励机制

首先，根据实际施工情况，进行科学管理，根据各施工阶段现场不同，及时调整施工方案，减少不必要且经济损失，从而降低施工成本。其次，在实施工程成本的过程中，要针对项目不同阶段、不同工种制定相应有效措施，在充分做好培训工作的同时，让其发挥积极效应。最后，要树立正确而全面的激励机制，加强员工的凝聚力和战斗力，通过多种形式的教育、考核、激励等措施提高员工工资待遇和福利待遇，促使其形成良好工作氛围和工作环境。

四、优化资源配置，实现管理效率最大化

首先，在进行项目管理工作时，应建立项目管理委员会，充分发挥项目管理委员会的职能作用，协调、监督项目经理对各项工程项目进行管理，实现项目部对项目成本情况进行全面、及时、有效的管理。其次，在进行工程成本管控工作时，应在严格把控原材料供应、保证物资供应质量与数量充足等基础上，加强对项目建设实施过程中关键环节和关键技术实施监控力度，采取有效措施来优化资源配置，保证工程成本得到有效控制。最后，项目部应定期对项目进度和质量进行检查考核和评价，对于质量、安全以及进度考核工作不达标的项目部应及时督促整改，从而提升项目管理水平和效益值。

五、建设现代化的财务核算系统。

财务核算系统能够通过对内部资料、财务数据和外部资料进行同步分析，进而实现对施工成本的实时监控和分析。通过对成本资料进行全面整理分析后，通过对不同阶段工程成本投入的核算分析，进而实现对施工项目成本投入和工程成本收益情况分析。同时还可以为工程管理人员提供一些工程成本分析的数据。

六、对施工成本进行有效管控

在施工过程中，每一项工作都是通过一定的施工程序完成的，而每一项工序都是需要工人花费大量精力去完成，在这些过程中，工人所付出的时间和精力会远远大于施工成本，这就需要施工企业加强对工程成本管控工作的重视，做好事前防范工作。施工过程中，需要对施工过程中的各个环节进行监控。在对工程成本进行监控方面，需要先对工程技术人员进行培训学习和相关知识培训学习。让其了解成本是怎么形成的、怎么控制的以及控制成本需要哪些步骤等问题。

七、加强现场施工人员成本管控，建立奖惩机制

工程的成本控制需要有科学有效的奖惩机制。奖惩机制是最大限度地发挥绩效考核的激励作用和约束作用。对施工企业来说，应该建立奖惩机制这一环节，通过建立一套科学合理的激励制度并进行严格规范的实施，提高施工企业工人成本管控意识，从而保证现场成本控制及管理工作有序开展。施工企业在对施工人员进行成本管理时，要不断提升自身技能水平和职业道德素质，并建立科学合理的考核机制。根据施工现场实际情况制定好合理且符合自身实际情况的内部考核体系及奖惩制度。并且要积极推进建筑行业信息化建设，对工程进行精细化管理，保证每个项目能够做到真实、准确、有效地进行成本工作落实。