这是一个关于成本和人力的知识分享，最近工作比较多，除了一些简单的日常工作之外，还会涉及到人力成本和运营成本模型。当然了还是有很多不确定因素，可能有些地方没考虑周到。欢迎补充，不能全盘否定也不能全盘接受！希望各位多一点包容！分享给大家，希望你们能够进步~先来做个小总结：首先我们要知道我们做的一切都是为了什么？

1、人是企业中最重要的资源，人是企业中最重要的要素。

那么我们在做的一切都是为了人！因为人！所以，我们在设计好业务后，首先就必须做好人员的规划和配置工作。人才是企业最宝贵也是最关键的资源。

2、一个大公司不可能所有的事情都由人来完成，必须有优秀的员工来承担。

公司内每个人做事情，如果在某个环节出了问题，那就要反思，然后调整自己。不要因为一些小小的问题，就否定所有人。有能力的人一定会做到最好。优秀员工会让你觉得公司很强大很棒！很强大！然后有足够多的选择！有勇气！有担当！才有机会更好的发展和成长！这就决定了，如果你觉得你在工作中很努力的话，那就错了。

3、每个公司中的员工也会有一些非常优秀的人，要认识到优秀员工很难不需要加班工作就能够创造价值，毕竟这是对客户的尊重。

每个员工都是公司的资产，只有将自身的工作做好，才能为公司创造价值。如果我们想要提高企业的竞争力，首先要认识到每个人的价值以及贡献。我所做得工作都是为客户创造价值；而不是去提高自己其实很多时候我们在做其他事也是为了为员工创造价值，所以并没有必要过多的去干预人力成本或者降低运营成本！这两点都只是基础！

4、我们在做任何事情都必须考虑风险和利益！

其实在我们做事情的时候，可能有一些人会觉得这个行业比较的轻松或者是工资还可以，但是对于我们个人来讲是非常不合适的！因为每一个人付出的代价都不一样！所以我们会觉得有些事情是非常辛苦的，可能要付出很大的代价，但是他们也能够得到比较大的收益！我们现在看到有的人可能有机会或者说是现在你给我一个机会，我也给你一个机会。你就可以选择很多可能吧，但是要做得好！

企业最重要的经营目标是不断地创造利润，因为很多东西都是没有办法保证能持续下去和发展壮大起来。

我们可以从两个方面去理解，一是人力资源，二就是如何实现组织目标。人力资源是企业最重要的一部分，在整个组织当中它处于什么地位？对于大多数人来说肯定是老板重要的一部分，但对于大部分公司来说，人力资源这个职位是一个非常关键的位置。很多老板非常喜欢招人才，因为人力成本太高了，这个费用太大了，但是这也只能在人力方面去节约资金或者说只能解决一个小问题；另一方面很多公司为了留住人才，而招聘很多实习生，让这些人才可以不断吸收新的东西给公司带来更多人和资源。当然了可能存在一些问题。

5、在不确定因素太多时对自己有利有弊，比如现在是经济不好，但是会造成一个环境；

如果是别人不想做，自己也会做，而你自己要去做自己想做的。不确定因素太多时会很痛苦：比如现在很多人一说找不到工作就会放弃，其实没那么多；另外如果一个人想过一种生活方式呢？想啊，如果说我做出来了没有给家人带来幸福和快乐，那不属于我；如果我不想活了，那我也不能被逼着活下去；而我又可以选择更好与人交往。所以不确定因素太多会非常痛苦和煎熬。所以我们需要清楚：一切皆有可能出现。（当然不排除有）那么你为什么还坚持？

6、这个社会是一个公平，效率高地去获取更多利润甚至是亏损都可以。

但是人也是一个复杂的动物。一个人可能需要兼顾两个方面，第一方面，你需要在公司里获得足够的时间，不断的去学习，去积累业务经验，同时还可以获得很多经验。第二方面就是你会有更高效率地获取更多的利润。也就是说一家公司有了利润、有了更多的利润或者亏损，你都可以从中获取很高的收入！所以对于你来说，你需要比别人付出更好的时间。所以只有不断地学习积累，才有可能提升自己。那么如何提升呢？我来谈一谈一些经验吧。