随着社会经济的发展，越来越多的企业开始注重人力成本。因为人力成本的投入和产出是相匹配的，在一定时期内，会产生比较高的工资。但是随着企业对员工薪酬管理意识的加强以及新入职员工素质和技能方面能力的提高，在企业薪酬结构中，人力成本越来越受到重视。那么人力费用到底是什么意思？

1、薪酬水平的确定

薪酬水平的确定是一种复杂的薪酬计划。在现代意义上，工资是一个与收入挂钩的标准工资制。它包括工资总额和基本工资、奖金、津贴、补贴、保险福利补贴、各种津贴和补贴、特殊津贴和福利。

2、不同岗位不同等级的工资

不同岗位的等级，代表着不同等级的人所得到的工资报酬标准，也就是它代表着企业内部收入分配的程度。对于一般劳动生产单位来讲，它可以根据所创造的价值而确定人员职位的工资。对于劳动密集型、技术密集型企业而言，人员岗位等级不一定就等于工资，而主要是指实际工作所提供物质基础与社会服务能力。由于劳动密集型和技术密集型企业的经营特点就是生产比较固定、工作比较稳定，因此其员工的工资水平一般都高于劳动密集型企业，甚至高出劳动密集型企业许多倍。随着经济发展水平加快，人们追求高质量、高性能、低成本、多样化的产品和服务，这就对生产人员提出了更高的要求，因此不同岗位人员水平相差较大很正常，同时由于人力资源成本的提高往往会影响到整个生产的效率及经济效益等许多方面。因此各企业在考虑薪酬制度时往往把它们都作为比较重要的指标之一。

3、按岗位制定工资标准是企业最关心的问题之一。

按岗位设置工资标准，可以让各个岗位之间形成一个竞争关系，不同岗位之间在竞争中是平等的。企业可以在招聘人员时尽量按照岗位的要求招聘合适的人。如果按照规定招聘人员，不仅企业没有收益，而且会损失一部分工人。因此，岗位设置工资标准要与职工付出的工资成正比。员工付出了更多的工资，那么该员工所付出的回报也会更多。

4、人员成本管理必须重视企业收入。

公司收入有很多，包括市场、销售、利润、服务、经营、管理、人力资源等诸多方面。不同类型的公司收入水平存在差异，企业营业收入中的利润、服务和人力资源等方面必须加强管理。收入与费用要平衡协调，而不是截然分开。但由于人力资源成本较高，大多数企业都没有把这种平衡放在第一位。因此，工资支出也要根据收入水平制定适当预算并保证人员工资支付在整个销售服务过程中不因企业运营需求变化而调整。

5、加强了员工薪酬设计，从而提高生产率，从而促进企业效益增长。

同时，企业应该对每一位员工的薪酬做好调查，通过对员工进行有效沟通，使得薪酬设计符合实际情况。同时也要了解和掌握人才流动的动态变化，避免因不合理的薪酬制度导致人员流失。另外要对企业的人力资源成本进行评估，包括劳动费用、培训教育费用等。通过这些手段来降低人力成本。