人力成本是企业经营活动中一个非常重要的管理和财务问题，人力成本是导致利润降低的直接原因，如果没有得到合理控制，那么公司必然要亏损。因此，只有控制好企业员工的成本才能提高经济效益。在人力成本方面，世界上有许多不同层次和方法。中国现有的企业内部管理通常采用劳动法和生产调度法来管理公司内劳动关系，从而使组织获得最佳生产力，以满足员工需求。但是我们需要根据这一原则进行评估和评价。人力成本不仅包括工资、福利、保险和相关福利等方面的费用。还包括工作环境、基础设施以及其他各项支出。这些费用都会对公司造成损失并损害长期发展规划，公司如何支付和弥补？本文将详细介绍人力成本分析指标，为大家带来：常用“人力成本分析指标”：①员工薪酬；②员工离职原因；③企业损失。

一、员工薪酬

员工薪酬是指公司通过提供一定水平的工作环境和条件，为员工提供满足他们所需的个人生活和福利费用。由于企业中员工之间的竞争，一个优秀的组织可以提高他们创造的价值，从而降低它们所付出的成本。对于员工来说，最大限度地提高生产力可以提高收入水平以便他们更容易地实现其目标。因此，企业可以采用一定强度和水平的员工薪酬以提高生产率和提供最大服务。在这些方面，当没有外部市场情况下，企业仍然可以获得良好的绩效增长时，它是真正存在意义的，这是我们想要看到的结果。但当这些因素发生变化时，问题就变得更加严重和复杂。员工薪酬主要包括：①基本工资（最低标准):包括基本工资、奖金、津贴和补贴在内的各种奖金都应该列入发放范围。②奖金津贴：是为了保证有一定比例和较高比例使用而从工资中扣除了必要费用和固定成本而设立着的奖金福利制度、绩效考核奖励制度和其他各种奖励制度。它反映了个人对所提供劳动产品或服务价值的追求，因此，它使企业有动机去满足顾客对其需求中最重要、最有效和最充分地提供给他们所需产品和服务提供商所需产品和服务。当员工支付工资时，他应该知道什么、应该得到什么、希望如何得到以及怎样获得这些回报。

二、员工离职原因

在一家公司中，员工的离职原因与其个人工作能力、态度和绩效密切相关。这些因素都可能影响公司决策的实施。员工行为也可能影响公司的成本。如果一家企业想在未来几年保持竞争力，则需要对员工做出大量分析以预测他们的离职情况，并确保有足够的灵活性，使他们有足够的时间来做出正确决定并迅速离开。员工离职原因也可以直接反映出公司整体绩效。它还与公司是否拥有优秀且富有活力的组织结构和良好员工关系有关。如果没有匹配的人员组合，企业在管理中很难实施企业战略。因此，人力成本在不同情况下会发生变化(1)随着中国劳动力成本上升，许多用人单位需要承担更多的成本，而另一方面，由于员工的工资水平上升和经济条件改善而增加了福利支出（如社会保险费用);(2)薪酬结构不合理以及相应的薪酬标准缺乏激励机制是离职原因。根据对企业而言，这可能是因为工资标准不高；可能是由于福利不太好；或者因为其他原因导致。

三、企业损失

企业损失是指由于人工费用支出而产生的净损失。它是一个固定的数字，但有许多不同的形式。企业损失主要包括：工资损失，固定资产损失等。这些费用通常是一次性支付的，可以节省很大一笔钱，因此没有必要对整个企业进行重新评估和补充。一般来说，根据人力成本计算出人力成本后就会有准确的计算结果，以确定企业未来需要花费多少钱。如果是亏损，那么就是为了弥补，从而减少成本对企业有利，但当成本过高时，也就是过高了。我们应该认识到这一点！所以我们应该正确认识和对待自己所做做过和错过！当确定这一数字时，你应该考虑：由于什么而造成损失？您应如何处理？或者更好地了解自己将如何支付它？