2023年马上就要过去了，在这最后的三个月里你们公司有什么人力成本的节省措施呢？又或者你还有没有什么有效的方式来降低这三个月的人力成本呢？有没有方法来降低你公司的人力成本呢？我们今天就来聊一聊这个话题。

1、提前两周通知到公司里的每一个员工，因为有一些人可能还没有上班，所以需要提前通知到他们上班，这样不仅可以节省他们的工资还可以减少他们之间的矛盾。

其实这种方式对于一些员工来说是非常方便的，因为很多人在上班的时候可能会觉得到现在公司还没有发工资，如果突然一个员工就来了，那这个员工肯定是很不高兴的。所以我们要提前通知他们每个星期都提前两周。这是最简单有效的一种方式。让他们知道公司还有很多事情需要他们去做，并且还能把一些工作完成。虽然说现在很多公司都是采用无纸化办公，但是如果你在你公司里看不到，我们就可以通过一些微信软件来进行通知。同时也会通过微信或者短信提前把你们公司的一些资源给到里面每个员工，这样对于公司来说是非常方便的，因为他们在手机上就可以直接了解到自己该做什么东西。

2、如果没有完成的话，可以按照公司规定来扣钱。

这一点是比较重要的，因为你的工资总额，会直接影响到你公司的人力成本。所以一定要做到未雨绸缪。一般情况下，企业会制定出一系列的奖惩制度，那么这时候你可以给自己设置一个小目标，如果没有完成任务的话，那么我会扣钱。扣完了之后就会让员工做工作，没有完成之前，老板要给你一个月的补偿金和奖金。比如我规定你这个月要完成多少任务才会有奖金可以拿到钱。那有的人说了要怎么才能把奖金拿到手呢？那肯定是扣了吧！如果扣除了那就要根据扣钱额和工作量进行调整。所以一定要提前跟你老板进行沟通好了。最后一点可能就是我们在和客户谈事情的时候大家都很忙，很多时候都是没有办法联系到老板以及你身边的人要达成一致才行。

3、关于年假制度的事情大家都知道，每年到了年假时间这个时候就是用人单位最担心人力成本大减的时候了。

那么我们可以通过什么方法来来节省人力成本呢？主要就是通过企业内审，对员工进行一个综合测评，针对每一个员工来进行一个具体的考核目标。首先根据每个月的工作岗位来确定绩效指标，然后再来设定你的年休假到底有多少天。一般来说，如果你的岗位和你预期或者你自身的情况不同的话，可以根据公司的需求来进行灵活调整。所以我们想要降低人力成本必须要在年前解决好这些问题才行。但是如果你们想通过一个人来节省人力成本一定要有其他的方法才可以。为什么这么说呢？因为一个人并不可以决定你公司人力成本的大小啊！我们来简单分析一下年假制度的成本节约方法！

4、如果没有进行年终结算，可能在月底还有一些人员需要临时增加，这个时候就要按照工资标准进行缴纳个人所得税了。

所以我们也可以通过灵活的薪酬结构，来让这些临时增加的人员，提前支付到公司。比如给每个员工都配一辆车或送餐车，这样成本就可以降低下来了。如果有其他人力成本，我们可以考虑将这笔费用纳入到你年终奖金当中去核算。这样就可以享受到与员工年终奖相同的政策，也会减少你不必要的费用支出。

5、很多企业为了降低成本都会提前签订劳动合同或者是给员工办理社会保险。

但是很多企业在没有签订劳动合同的时候就会将社保问题全部省略掉，没有进行社保基数设定，不给员工缴纳社会保险。而在这三个月内如果没有完成社会保险那就必须得支付一个月工资，这些费用算下来一共需要员工自己缴纳一部分，但是很多公司为了节省开支都会用员工的社保补贴去购买商业保险。但是如果这部分员工和公司发生了劳动争议该如何维权呢？员工其实可以通过合法法律途径来维护自己的合法权益。比如：可以去劳动仲裁委员会申请仲裁或是去法院起诉员工或合作公司败诉后赔偿相关损失。所以在年底的时候你如果有了这方面的想法一定要将人力成本尽量在规定的范围内控制好。我也不知道还能怎么节省人力成本呢？我们今天来分享一下：人力成本节约怎么做。