对于企业而言，人力资源是决定企业经营成败的关键因素。一个好的企业人力资源管理必须建立在合理配置人力价值的基础上，从而有效地激励员工做出最大努力使其发挥最大潜力。因此，合理配置人力资源是提高生产效率，增加经营效益的前提。同时在市场经济条件下，人力资本作为稀缺资源对经济增长发挥着重要作用。因此，要合理配置和使用人才成为企业竞争的关键优势之一。而要做到这一点又需要采取什么措施才能有效地提高人力整体素质并使其发挥最大效能？以提高企业效益。为更好地适应现代经济发展不断对员工提出更高、更全面的要求，从而充分调动个人积极性和创造性并使其真正发挥作用，从而实现效益最大化。因此，本报告从生产劳动组织和管理效率两个方面进行分析和研究，得出以下结论。

一、劳动组织成本分析

为了提高生产效率，需要将不同工种、不同岗位的人员合理分配，从而实现最大效能。同时为提高员工积极性，我们可以通过以下几个方面来降低生产成本：1、减少人员数量：本公司现有员工__人，其中____在车间担任重要的工作岗位，在这个岗位上进行的工作量较大。由于不熟悉工作内容和相关要求，导致出现了一些问题（主要为产品质量原因）。2、提高生产质量：由于生产过程中会存在很多对加工操作有严格要求的环节，而对个别工艺条件不够熟悉或者考虑不周就会出现问题。所以必须要有相关人员来帮助提高劳动生产率。如技术含量较高的工序应尽量采用自动生产线，减少手工操作，提高劳动生产率。3、加强车间人员管理：为保证公司各项工作能有序进行，车间设立了岗位责任制，要求每名员工每天必须认真完成自己的任务。对于自己不会做的事情要求师傅帮忙；对于个别重点工种还需经常进行跟踪观察和了解情况以确保工作顺利开展。从而使整个生产过程更加规范、有序、提高管理效率和产品质量。同时也为员工提供了良好的工作环境与条件方便个人学习也让员工在工作中更有效率与成就感！

二、管理效率分析

分析公司管理效率的主要指标：1.劳动组织：根据实际工作需求，在不影响生产安全和质量的前提下采取最小化生产方法；2.生产安排：将各工段产能的安排和工序衔接的方式合理的安排生产过程；3.产品质量：针对产品的特殊性和技术性要求实施有针对性和精准性的质量控制措施；4.生产过程中所涉及的材料物资的管理及控制；5.成本核算方法和成本费用的控制管理人员与设备管理措施：为进一步优化劳动组织并强化人力资源配置从而提升管理效率而采取的一系列措施。但从实际工作看，由于技术含量高的工种或工序的复杂程度、工时控制难度、生产周期及相关因素的影响等都决定了所产生的效率会受到影响；因此在处理具体工作时须综合考虑各方面因素以达到最佳的组织管理效果。另外根据实际情况对工人进行适当的培训以提高自身素质；适当增加劳动强度以保证产品质量等一系列因素来促进管理效率的提高和发展。

三、总结

通过对人员配置和劳动组织的分析，在一定程度上反映了一个企业在人力资源配置方面所做的工作和取得的成效。对于企业来说，人力资源管理是非常重要的一环，管理好员工队伍是提高企业管理效率和经济效益的关键。合理安排人力资源对于企业的经营发展具有重要意义。但是如何合理配置人力资源也需要企业管理层从实际出发来制定出相应的管理制度并严格执行，否则企业很难走上良性发展的道路。因此企业必须要采取有效措施来保证自己所需要的人员素质以及人力资源管理水平在整体上都是非常重要的决定因素之一，并且对企业具有巨大的影响。所以企业要注重日常的管理工作。通过这些方面管理可以避免在人力资源上出现浪费现象发生也可以避免给企业带来不必要的损失。因此我们必须要从生产和管理方面下功夫来提高人力资源管理水平。要根据一定的经济发展水平以及公司自身需要进行人力资源匹配才能够更好在合适的时间为企业所用和创造效益。并且使自身价值最大化。人力资源管理水平的提高有利于企业的发展和进步。因此对人员素质有了更高要求是我们应该从多方面来提高我们人员的综合素质以便在企业实现更大利益的同时提高企业绩效。为企业的发展尽一份力，创造一个良好的环境条件。提高企业效益和经济效益是我们必须要考虑到的重要因素。